推行6S管理流程是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：目前大家對6S都很熟悉，但真正了解6S管理的本質(zhì)，在現(xiàn)場管理中得到正確應(yīng)用，又是另一種景象。也許很多人認為6S管理只是現(xiàn)場管理中的一種管理工具。其實，6S管理不僅僅是12個字 (整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全) 這么簡單，在其他管理領(lǐng)域也有同樣的效果。以6S管理和流程管理為例，這兩個與流程管理需求的概念有關(guān)。那么讓我們來看看6S的管理流程？

6S咨詢公司

6S管理完善體系：

修訂完善【6S管理程序】；

修訂完善【目視化標準】；

編制【6S管理手冊】；

逐級培訓(xùn)【6S管理程序】、【目視化標準】、【6S管理手冊】；

6S管理流程：

1、成立6S活動推行組織

6S推行委員會推行的目的在于激活并持續(xù)推行6S活動，其任務(wù)是對6S活動進行規(guī)劃、實施監(jiān)督、評價和指導(dǎo)等。6S委員會需定期（通常每個月）召開一次會議，討論活動進展狀況，聽取各部門推行進

主要負責(zé)制定和貫徹6S活動計劃，對各部門6S活動提供指導(dǎo)和支持，幫助各部門解決在活動推行過程中出現(xiàn)的問題。其具體職責(zé)如下：

①制定6S推行計劃，并監(jiān)督計劃的實施；

②組織對員工的培訓(xùn)；

③負責(zé)活動的宣傳；

④制定推行辦法和獎懲措施；

⑤主導(dǎo)全企業(yè)6S活動的開展。

企業(yè)6S管理流程

2、擬定推行方針及目標

公司要推行6S，首先把方針確定下來，如：為提高產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)率，員工要遵守企業(yè)理念，提高企業(yè)形象。

制定切實可行的6S方針

①與企業(yè)宗旨相適應(yīng)

6S方針應(yīng)根據(jù)企業(yè)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略而制定。

②抓住重點

即向全體員工表現(xiàn)信心和決心。

③作為6S目標訂立的框架和基礎(chǔ)

④全員理解

做好宣傳工作，使各級人員認識到所從事的6S活動的重要性，以及如何實現(xiàn)本部門的6S目標作出貢獻。

⑤及時評審、修訂6S方針

3、實施6S教育培訓(xùn)

培訓(xùn)骨干人員：

為貫徹開展并持續(xù)推行6S活動，企業(yè)需要由骨干人員組成的推行組織對其進行指導(dǎo)，制定活動方案，制定各種標準和規(guī)定，并通過一些評比、競賽來為活動制造高潮，以激勵員工的參與熱情。

培訓(xùn)普通員工：

普通員工的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

①3S的內(nèi)涵；

②推行6S活動的態(tài)度；

③企業(yè)對推行6S活動的態(tài)度；

④6S活動目標和活動計劃；

⑤有關(guān)的評比和獎勵措施等。

6S人員管理

4、傳造勢，營造氣氛

在6S活動的開展過程中，企業(yè)可通過宣傳欄、電子看板、局域網(wǎng)等方式對其進行廣泛宣傳；各部門也應(yīng)積極制定6S宣傳計劃，開展宣傳活動，并鼓勵員工積極參與。

①召開6S動員會議

②活動口號征集和6S標語制作

③利用內(nèi)部刊物宣傳

④制作宣傳看板

宣傳6S知識、展示6S成果、發(fā)表6S征文、提示存在的問題等。

⑤制作6S管理推行手冊

5、全面推行6S活動

在樣板區(qū)6S活動推行成功后，企業(yè)就可以依照樣板區(qū)的工作標準、工作經(jīng)驗在各車間、各部門大面積的橫向展開6S活動。

①明確每個人的6S職責(zé)；

②全員參與，實施改善；

③運用各種宣傳工具；

④開展多種形式的活動；

如：召開6S活動動員會和報告會，開展6S宣傳畫、標語、口號等征集、表彰活動，開展6S競賽和檢查評比活動。

推行6S管理流程是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。