工廠(chǎng)6S管理效果如何檢查？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理成熟的工廠(chǎng)對(duì)6S的檢查和鑒定，一般每季度進(jìn)行一次。如果最初實(shí)施，通常每月評(píng)估一次。檢查和鑒定是一種簡(jiǎn)單有效的維護(hù)方法。通過(guò)適當(dāng)?shù)膽?yīng)用，可以很好地保持其6S管理效果。如何進(jìn)行工廠(chǎng)的6S管理檢查？

6S管理咨詢(xún)

1、工廠(chǎng)6S管理要抓管理

管理者在推行6S的時(shí)候，很容易陷入的誤區(qū)是把6S管理當(dāng)成大掃除，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打掃一番，畫(huà)個(gè)線(xiàn)、定個(gè)位，把物料擺放得整整齊齊。這些當(dāng)然是6S管理中的一部分，但我們一定不能本末倒置。什么是本？精細(xì)化管理才是本，企業(yè)很多現(xiàn)場(chǎng)6S的問(wèn)題，背后其實(shí)是管理問(wèn)題。

2、工廠(chǎng)6S管理要定標(biāo)準(zhǔn)

定標(biāo)準(zhǔn)就是定好現(xiàn)場(chǎng)6S管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)作業(yè)流程、環(huán)境條件和場(chǎng)地功能繪制定置圖，劃分生產(chǎn)場(chǎng)地各區(qū)域，并按照“有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，掛牌必分類(lèi)，按圖定置，圖物相符”，“以物對(duì)號(hào)，以號(hào)對(duì)圖，圖號(hào)相符”的原則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置定位管理。

3、工廠(chǎng)6S管理要建機(jī)制

制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)容易，難在執(zhí)行。因此，當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)定好了后，我們要考慮員工為什么要去執(zhí)行它？員工不執(zhí)行怎么辦？

首先，6S要與每個(gè)人的績(jī)效掛鉤。每天有沒(méi)有做好整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)？我們要將6S的執(zhí)行結(jié)果納入每個(gè)人的績(jī)效當(dāng)中來(lái)。

其次，6S要與常規(guī)操作掛鉤。特別是很多計(jì)件制的企業(yè)，一般現(xiàn)場(chǎng)的6S大都做得不好，因?yàn)橛?jì)件制的薪酬模式下，員工只顧著沖產(chǎn)量，對(duì)于生產(chǎn)之外的6S活動(dòng)并不積極，甚至認(rèn)為6S活動(dòng)浪費(fèi)時(shí)間，影響了收入。

4、工廠(chǎng)6S管理要勤檢查

勤檢查，是指建立好檢察監(jiān)督機(jī)制，包括6S推行委員會(huì)的專(zhuān)檢、巡檢，以及部門(mén)和部門(mén)之間、班組和班組之間、車(chē)間和車(chē)間之間的互檢。針對(duì)檢查結(jié)果，每周、每日還要進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)、曝光。如，在車(chē)間或者在飯?zhí)迷O(shè)立6S曝光欄、6S宣傳欄，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀，鞭策落后。

工廠(chǎng)6S管理檢查如何進(jìn)行？工廠(chǎng)6S管理流程：

1.6S管理-會(huì)議計(jì)劃

計(jì)劃是保密的，只有6S檢查組的成員知道。各工廠(chǎng)的總經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)管理層是不知道的。

2.6S管理-飛行檢查

6S檢查要秘密進(jìn)行，在正式檢查前10分鐘通知被檢查單位，采用隨機(jī)抽查的方式。檢查要準(zhǔn)備發(fā)檢查扣分標(biāo)準(zhǔn)。

3.6S管理-檢查報(bào)告

檢查完后，要在1個(gè)工作日內(nèi)發(fā)布6S檢查報(bào)告，發(fā)送至相關(guān)單位，限期整改。

4.6S管理-檢查培訓(xùn)

表彰會(huì)議完成后，要對(duì)各工廠(chǎng)單位進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括三個(gè)部分：

1.問(wèn)題改善的方法

2.改善的6S管理-標(biāo)準(zhǔn)

3.物料購(gòu)買(mǎi)清單與網(wǎng)址為什么要培訓(xùn)呢？培訓(xùn)可保證改善的高效與標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一。如果不培訓(xùn)，他們可能不知如何改？改了也不一定是標(biāo)準(zhǔn)的，所以，檢查培訓(xùn)是很關(guān)鍵的一個(gè)步驟。很多公司沒(méi)有這個(gè)流程。只要改了就行，不追求改善的效果與質(zhì)量。6S檢查組是個(gè)管理部門(mén)，同時(shí)也是服務(wù)部門(mén)，要提供標(biāo)準(zhǔn)的物料、標(biāo)準(zhǔn)的改善，這樣，才能保證整集團(tuán)的統(tǒng)一性與規(guī)范性。

5.改善6S管理的確認(rèn)

在改善完成期之后，要對(duì)各工廠(chǎng)改善的效果進(jìn)行確認(rèn)，并納入第二期的檢查評(píng)比扣分。

在20世紀(jì)90年代中，6S管理只需要更改，而從未要求更改的質(zhì)量。但是現(xiàn)在不一樣了。標(biāo)記應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)識(shí)應(yīng)可視化。所以，今天你看看日本的80年代的5S管理，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們很差，還有點(diǎn)丑。

工廠(chǎng)6S管理效果如何檢查？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。