醫(yī)院科室6S管理怎么樣做？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：醫(yī)療安全和質(zhì)量管理一直是醫(yī)院管理的基石和核心。衛(wèi)生部始終堅(jiān)持 “以病人為中心” 的方針，強(qiáng)調(diào)不斷提高服務(wù)質(zhì)量，一直是醫(yī)院管理的首要任務(wù)。醫(yī)院如何實(shí)施6S管理制度？筆者認(rèn)為，醫(yī)院要做好6S管理工作，必須從以下幾個(gè)方面入手：

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醫(yī)院實(shí)施6S管理前存在的問(wèn)題？

1.成果和資源都在外部；醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)是將外部資源轉(zhuǎn)換為外部成果的過(guò)程。而現(xiàn)實(shí)偏偏看不清外部、扭曲外部，誤以為做好內(nèi)部事務(wù)就是管理。然而人才、資金、資源在外部，管理者需要“整合外部資源創(chuàng)造外部成果”。

2.醫(yī)院的現(xiàn)狀可能是資源的不合理配置，資源會(huì)根據(jù)事件和數(shù)量而不是成果自動(dòng)分配，因此客觀分析資源的配置情況，避免資源的浪費(fèi)。

3.醫(yī)院所有的東西都會(huì)逐漸過(guò)時(shí)或老化；醫(yī)院所有的產(chǎn)品、服務(wù)、制度、活動(dòng)、營(yíng)銷等都會(huì)過(guò)時(shí)，改變醫(yī)院產(chǎn)品和服務(wù)，符合新的管理現(xiàn)實(shí)是管理的任務(wù)。

醫(yī)院科室6S管理怎么做?

1、明確6S管理目的，達(dá)成6S管理共識(shí)

對(duì)院部中高層傳輸6S理念，將實(shí)施6S管理的必要性和緊迫性傳達(dá)給他們，明確做6S的目的，讓中高層干部達(dá)成6S管理共識(shí)，確定實(shí)施6S。

2、組建6S推進(jìn)小組，進(jìn)行6S管理的培訓(xùn)

成立6S推行小組，由醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)， 結(jié)合組織力量，以形成體系的保障。在設(shè)定的過(guò)程中要扁平化，推行小組的下面就直接劃分責(zé)任區(qū)，劃分小組成員的責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，落實(shí)到一線，并以文件形式明確推進(jìn)小組的職責(zé)。

3、管理審計(jì)和6S活動(dòng)策劃

明確醫(yī)院6S活動(dòng)前的管理現(xiàn)狀以及推行6S活動(dòng)的重點(diǎn)，側(cè)重點(diǎn)以及難點(diǎn)。收集6S相關(guān)資料，如推行手冊(cè)、標(biāo)語(yǔ)、培訓(xùn)資料及其它機(jī)構(gòu)成功的案例，擬定工作計(jì)劃，制作6S推行表，制定實(shí)施辦法。

4、宣傳6S管理造勢(shì)，教育訓(xùn)練

在做好6S管理整體的計(jì)劃同時(shí)外，也要讓整個(gè)組織的全體員工了解如何去做，同時(shí)告知進(jìn)行活動(dòng)的必要性與好處在哪里，這樣才能激發(fā)員工參與感和投入感，開(kāi)展必要的6S管理宣傳造勢(shì)，例如制定推行6S管理手冊(cè)或者6S管理海報(bào)標(biāo)語(yǔ)，進(jìn)行教育培訓(xùn)等6S管理的活動(dòng)是必不可少的環(huán)節(jié)。

5、進(jìn)行6S管理局部試點(diǎn)和樣板區(qū)建設(shè)

依據(jù)施行方案集中力量在樣板區(qū)施行，減少大家對(duì)推進(jìn)的抗拒，消除疑惑，及時(shí)對(duì)試行期間的問(wèn)題點(diǎn)加以收據(jù)和系統(tǒng)分析、總結(jié)，必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整推進(jìn)方案。在試點(diǎn)后組織推進(jìn)小組成員對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行評(píng)核，針對(duì)評(píng)核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行討論，糾正措施和方式整改，組織各個(gè)部門主管，單位分別到樣板區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。

6、全面推行6S管理

在樣板區(qū)局部推動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果后，開(kāi)始進(jìn)入全面導(dǎo)入6S的階段，對(duì)全院?jiǎn)T工進(jìn)行6S培訓(xùn)，介紹活動(dòng)目的，推行辦法，推行時(shí)間等內(nèi)容，在推行中進(jìn)行評(píng)核，將評(píng)審結(jié)果公布，并對(duì)評(píng)核結(jié)果進(jìn)行排名，評(píng)比出整改第一名及改進(jìn)獎(jiǎng)一名，發(fā)送錦旗和證書。

7、把6S管理鞏固、納入日常管理

全面導(dǎo)入KPI達(dá)到預(yù)期目標(biāo)之后，就要進(jìn)入鞏固階段，納入日常管理活動(dòng)的步驟。6S貴在堅(jiān)持，要很好的堅(jiān)持6S。

醫(yī)院科室6S管理怎么樣做？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。