新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司訊 為持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)6S管理，進(jìn)一步提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，7月8日下午，壽光市中醫(yī)醫(yī)院在五樓會(huì)議室隆重舉行“6S”管理首批試點(diǎn)科室驗(yàn)收暨第二批6S管理科室推進(jìn)大會(huì)。山東中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院“6S”辦公室主任牟善芳出席會(huì)議，醫(yī)院黨委副書(shū)記、院長(zhǎng)韓顏華、相關(guān)班子成員和中層以上干部參加會(huì)議。

在“6S”管理試點(diǎn)科室驗(yàn)收暨第二批科室推進(jìn)大會(huì)后，山東中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院“6S”辦公室主任牟善芳進(jìn)行了授課，授課結(jié)束后，壽光市中醫(yī)醫(yī)院黨委副書(shū)記、院長(zhǎng)韓顏華做總結(jié)發(fā)言，對(duì)醫(yī)院下一步“6S”管理工作進(jìn)行安排部署，醫(yī)院紀(jì)委書(shū)記王濤主持會(huì)議。

會(huì)議對(duì)第一批6S管理驗(yàn)收合格科室進(jìn)行了授牌表彰，第一批試點(diǎn)科室代表作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享，他們聲情并茂地講述了在6S打造過(guò)程中的酸甜苦辣，6S打造期間涌現(xiàn)出了許多的感人故事，大家心往一處想，勁往一處使，舍小家，顧大家，取得了滿(mǎn)意的成績(jī)。

醫(yī)院推行6S管理工作既可以提升患者的就醫(yī)體驗(yàn)，提高群眾看病就醫(yī)滿(mǎn)意度，也能鼓舞士氣，提升凝聚力；既能提高工作效率，也能減少浪費(fèi)，降低成本。6S管理最終目標(biāo)是提升醫(yī)院品質(zhì)，保障醫(yī)療安全，首批6S試點(diǎn)科室取得滿(mǎn)意效果，院領(lǐng)導(dǎo)為第二批6S管理科室授牌，第二批科室代表在臺(tái)上集體宣誓，第二批科室6s打造正式啟動(dòng)。

晨間交接班是醫(yī)療護(hù)理工作中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)保證醫(yī)療質(zhì)量起著舉足輕重的作用，會(huì)議過(guò)程中，醫(yī)院腫瘤科上臺(tái)進(jìn)行晨間交接班展示，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行規(guī)范化制度。

山東中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院牟善芳主任對(duì)6S管理進(jìn)行了深入淺出、圖文并茂的解說(shuō)。大家紛紛表示受益匪淺。

7月7日下午，牟善芳主任帶領(lǐng)壽光市中醫(yī)醫(yī)院6S管理相關(guān)科室工作人員到醫(yī)院首批6S管理試點(diǎn)科室進(jìn)行指導(dǎo)。8日上午，牟善芳主任對(duì)第一批6S管理試點(diǎn)科室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，牟主任重點(diǎn)查看了整體環(huán)境及衛(wèi)生，倉(cāng)庫(kù)物品擺放，各類(lèi)文件歸類(lèi)擺放，各類(lèi)插排和束線以及物品分類(lèi)等方面，對(duì)醫(yī)生辦公室、值班室、護(hù)士站、治療室、操作室、休息室等進(jìn)行了全方位的督導(dǎo)檢查，同時(shí)牟善芳主任還參與了腫瘤科晨間交接班，對(duì)不足之處現(xiàn)場(chǎng)提出了整改意見(jiàn)和建議。

壽光市中醫(yī)醫(yī)院黨委副書(shū)記、院長(zhǎng)韓顏華總結(jié)：自5月27日6S管理工作啟動(dòng)以來(lái)，全院職工上下一心，并肩作戰(zhàn)，為醫(yī)院整體面貌煥然一新作出了巨大的貢獻(xiàn)，6S管理對(duì)醫(yī)院工作有著重要的作用，6S管理不是簡(jiǎn)單打掃，而是更關(guān)注細(xì)節(jié)和規(guī)范，是一種長(zhǎng)效機(jī)制，需要持續(xù)改進(jìn)和提升，醫(yī)院要通過(guò)6S層層洗禮，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，使醫(yī)院的內(nèi)涵管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療環(huán)境邁向一個(gè)新的臺(tái)階。最后，韓院長(zhǎng)號(hào)召全院高度重視，以試點(diǎn)科室為榜樣，醫(yī)護(hù)共同參與，執(zhí)行到位，努力把各自科室高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推行好6S管理。