新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司訊 干凈整潔的中控室，一目了然的監(jiān)控視頻、按部就班的交接班隊伍、嫻熟規(guī)范的專業(yè)技能操作、整齊劃一的安措布置任務(wù)……這是湟水河公司白川電站中控室全面開展“6S管理”后的日?？s影。

年初，甘肅公司下發(fā)文件要求開展生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來，該公司部積極響應(yīng)，結(jié)合春季安全大檢查工作深入開展現(xiàn)場6S管理，根據(jù)《生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)(6S)管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，要求全員參與，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)及管理行為。

對于各責(zé)任區(qū)域，廠房統(tǒng)一制定了整理標(biāo)準(zhǔn)，對各個房間及倉庫進行了徹底的"大掃除"，建立了物品清單；根據(jù)各類備品備件以及工器具的使用頻率，按照必需品、非必需品分類標(biāo)識；對各個辦公室、班組、值班室等室內(nèi)擺放的各類物品制定了整頓標(biāo)準(zhǔn)，并進行劃線、標(biāo)識，達到"三齊"標(biāo)準(zhǔn)；針對各班組員工的日常行為規(guī)范，發(fā)電部也明確制定了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

對各類庫房的定置、標(biāo)牌、標(biāo)識進行統(tǒng)一規(guī)劃，對室內(nèi)物品、庫房的備品備件、工器具做了進一步的整改，尤其是對廢舊廁所進行升級改造成“小二樓”庫房，解決了存放物資的難題，基本達到了規(guī)范化管理。對所有工器具的操作方法建立健全安全操作規(guī)程，對使用過程中安全措施以及注意事項做了明確的要求，做到誰使用誰負(fù)責(zé)，明確崗位責(zé)任制。

該公司始終將“6S管理”理念深植班組工作，利用管理人員下現(xiàn)場的機會，通過座談、聊天等方式向職工詳細(xì)介紹“6S管理”理念，要求職工苦練“基本功”，狠抓每一個細(xì)節(jié)，從每一件小事開始改變，將電站文明生產(chǎn)質(zhì)量提升工作做細(xì)作實。

下一步，該公司將持續(xù)以“6S管理”為突破口，細(xì)化管理流程、厘清工作界面、提升員工素質(zhì)，進一步推進班組精細(xì)化管理、使安全文明生產(chǎn)質(zhì)量提升再上新臺階。