實驗室7S管理如何推行？新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：影響實驗結(jié)果的關鍵因素之一是實驗室本身的環(huán)境。因此，提高實驗效果的基本措施之一是在實驗室中實施精益7S管理。實驗室精益7S管理應該怎么做？接下來，我們來看看如何實現(xiàn)精益7S管理？

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實驗室管理中存在的問題:

1.實驗室安全管理規(guī)章制度不夠完善；實驗室安全管理制度少、針對性差、很多實驗室沒有安全管理制度，有的也不貼在墻上是很多實驗室的共性問題， 并且缺少安全責任追究的規(guī)定。

2.安全教育不到位；大部分實驗室入室前沒有進行人員的安全專題教育， 雖然有實驗室進行了安全知識培訓， 但沒有組織人員進行實驗室安全知識考核， 教育效果差。部分實驗室缺乏安全警示標識， 如劇毒物品標識， 易燃易爆標志等。此外， 單位網(wǎng)站主頁沒有設立安全教育宣傳板塊。

3.實驗室安全設施配備不足；不少實驗室因舊樓房， 受原有設計限制， 沒有易燃易爆物品專門存放點， 有毒有害物品無法統(tǒng)一存放管理；實驗室外面滅火器不夠或已過期；部分實驗室操作臺沒有排風機， 供水處沒有安裝噴淋系統(tǒng)， 存在有害物質(zhì)隨意排放的問題。

4.實驗室廢棄物處理不規(guī)范；沒有按有關規(guī)定分類處理定時清理實驗廢棄物， 很多廢棄物與生活垃圾統(tǒng)一處理， 安全隱患較大。

實驗室精益7S管理：

1、規(guī)劃場地，直觀化精益7S管理。

精細7S管理通過規(guī)劃實驗室布局，對實驗室設備工具進行劃線、定位、標識等工作，精益7S管理將所有設備工具展現(xiàn)在大家面前，讓我們在工作時一看就知道實驗室設備工具放置的位置，減少了尋找工具的環(huán)節(jié)，極大地提高了工作效率；也可以避免一些不該出現(xiàn)在實驗室的物品出現(xiàn)，明確實驗室檢測環(huán)境要求，避免由于外部因素而導致的檢測數(shù)據(jù)不準確。

2、整理設備資料，明確標識。

精益7S管理對各部門檢測設備的狀態(tài)、資料進行重新整理，精益7S管理將可用設備分別放在不同的功能試驗室，7S管理建立設備詳細檔案，包括設備相關信息，做到每臺設備標識清晰，貼上必要的設備標簽，保證賬、卡、物相符。確保各試驗室的設備均已到位。制作正確的統(tǒng)一色調(diào)和標志，便于取放和編號核對；每件物品分別用一種顏色表示，每件設備要求以統(tǒng)一色調(diào)劃分嚴格的區(qū)域，建立臺賬，做到實驗室設施設備的數(shù)量、存放、借出、報修、報廢等情況有詳細記錄，做到及時清理，提高工作效率。

3、對實驗室的7S管理制度進行梳理。

按照精益7S管理的要求和試驗室建設的制度要求，試驗室在精益7S管理過程中，應嚴格按照制度的規(guī)定指導工作。因此在這次工作計劃中，根據(jù)自己的實際情況，重新制定完善了“設備操作規(guī)程”、“業(yè)務流程”、“作業(yè)指導書”等各項管理制度，并將相關制度落實到位。近年來精益7S管理的實施，改善了實驗室的工作環(huán)境，提高了管理質(zhì)量，為提升檢測中心的服務能力和發(fā)展水平奠定了基礎。

4、加強7S管理監(jiān)督，定期進行7S管理總結(jié)與考核。

監(jiān)督檢查精益7S管理的實施效果非常重要。監(jiān)督檢查的目的是及時發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正，為進一步完善實施精益7S管理做好準備。7S管理具體負責精益7S管理中心領導組長。標準化有多種形式。常用的一種是根據(jù)精益7S管理理念，根據(jù)工作場所的實際情況和內(nèi)容，設計一個包含各種指標的檢查表，然后逐一指定相應的指標。

實驗室7S管理如何推行？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。