如何提高6S管理執(zhí)行效率？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：通過實(shí)施6S管理活動(dòng)，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，不斷提高員工素養(yǎng)，確保產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和生命安全，落實(shí) “以人為本” 的管理理念。以下是6S管理如何提高效率的簡單介紹：

6S管理咨詢

6S管理提高效率的方法：

1、6S管理要精心策劃，周密部署

推行6S管理工作如同進(jìn)行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署：要制訂6S管理推行目標(biāo)，明確要求；要成立領(lǐng)導(dǎo)小組、組織機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)6S管理工作的策劃、計(jì)劃、實(shí)施和檢查等工作；企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提出部門的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。只有做到周密的策劃和部署，才能為全面開展6S工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、宣傳造勢，營造6S管理氣氛

為全面推進(jìn)6S管理活動(dòng)，宣傳造勢是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它能夠增強(qiáng)6S管理活動(dòng)開展的氣氛。在6S的開展過程中，企業(yè)可通過宣傳欄、電子看板、局域網(wǎng)等等方式進(jìn)行廣泛宣傳；各部門也應(yīng)積極制訂6S宣傳計(jì)劃，開展6S管理宣傳活動(dòng)，并鼓勵(lì)員工積極參與。

通過對6S知識的宣傳，讓員工對6S概念耳濡目染，起到潛移默化的作用；對6S工作進(jìn)展的宣傳，讓員工了解推行的動(dòng)態(tài)，促進(jìn)工作的持續(xù)開展；對推行6S的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)事跡的及時(shí)宣傳，使大家互相學(xué)習(xí)、借鑒，促進(jìn)共同提高和發(fā)展。必要時(shí)，6S管理還可以借助行政手段對開展6S管理活動(dòng)的階段結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并醒目地公示、宣傳。

3、檢查督導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)

檢查督導(dǎo)在6S管理推廣活動(dòng)中能發(fā)揮重要的作用。這雖然會增加員工的壓力，但是同時(shí)使員工更快、更直接地明確行動(dòng)方向，知道存在的不足，促使改進(jìn)。企業(yè)可通過請6S管理專家進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，有效地推進(jìn)現(xiàn)場管理工作的改進(jìn)。還可成立6S檢查小組，在6S管理推行過程中，針對不同階段進(jìn)行檢查督導(dǎo)，保證6S管理推行達(dá)到要求和按時(shí)完成。

6S管理降低成本、提高效率的途徑：

一、通過6S管理活動(dòng)，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人生安全，把“以人為本”的管理理念落到實(shí)處。

1、6S管理要抓基礎(chǔ)、建制度、細(xì)微之處見真功；

2、6S管理要抓試點(diǎn)、建樣板、活動(dòng)之中有收獲；

3、6S管理要全面推廣、持續(xù)改進(jìn)、將6S管理貫徹到底；

二、做好6S管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量是一樣的，只有越做越好，同樣，只有開始沒有結(jié)束的一天。

三、盡管6S管理是一項(xiàng)極其艱巨的任務(wù)，但我們堅(jiān)信，只要我們齊心協(xié)力，全力以赴，無論是在6S現(xiàn)場管理還是員工素養(yǎng)方面，都將大大提高，這必將為我們的進(jìn)一步發(fā)展提供可靠的基礎(chǔ)，并為基地的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

如何提高6S管理執(zhí)行效率？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。