5S管理咨詢?yōu)槭裁磳ζ髽I(yè)重要？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：5S管理咨詢對企業(yè)的重要性及5S管理的意義相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前全球65% 家企業(yè)都在廣泛推行5S或6S管理。目前，我國90% 家日資企業(yè)、臺資企業(yè)和70% 家港資企業(yè)正在實施或實施5S管理。珠三角和長三角70% 多家國內企業(yè)也在實施此類管理活動。近年來，大陸許多國有企業(yè)，如煤炭、鋼鐵、電力等行業(yè)，也在大力推行這樣的5S管理活動，電子信息、日化等行業(yè)的企業(yè)也在了解或實施5S管理活動?？梢哉f，5S管理活動在國內企業(yè)界盛行。但從實際操作來看，很多企業(yè)實施的5S管理活動效果并不理想，并不十分樂觀。

5S管理咨詢

讓企業(yè)的核心員工總是充滿熱情和積極主動是非常困難的一-件事。但卓越企業(yè)總是相信自己的員工有智慧、有熱情、勇于競爭，通過推行5S活動，逐步形成自己卓越的文化基因。從表面上看，5S的有些活動和大掃除的確沒有太大的差別。在5S的整理階段，確實會找出大量不必要的東西，如報廢的工具、好幾年都沒動用的原材料、已經喪失使用價值的清潔用具等，多年沒有徹底清掃過的地面也會來一次完完全全的清掃。

但實質上，5S和TPM/TPS的本質沒有什么不同。卓越企業(yè)的文化是想方設法鎖定和消除浪費，這也正是5S的本質。其實，從整理階段就在開始消除浪費一拋棄不必要的東西，就是釋放以前被占用和浪費的空間。5S與卓越企業(yè)的緊密聯(lián)系，還體現(xiàn)在它們所使用的文化塑造和思考工具大多沒有差別。5S廣泛使用的合理化建議、小組活動(GroupActivity)、5個為什么分析法、一點課程(OnePointLeSSon)等工具，在卓越企業(yè)中也被廣泛使用。

卓越企業(yè)與廠房高大與否、設備先進與否并無必然的聯(lián)系，卓越企業(yè)不取決于外觀，而取決于內涵，表現(xiàn)出的是最具競爭力的內涵和本質，而最具競爭力又表現(xiàn)在三個方面：第一，產品在成本上最具競爭力；第二，產品質量恰恰滿足不同客戶的要求；第三，服務能夠超出客戶的期望。實際上，卓越企業(yè)有很多共性的外在：環(huán)境整潔、流動有序、工具設備維護良好、庫存與在制品水平維持在最低限度等，共性的內在和核心在于：它們有一群士氣高昂、特別積極主動的員工，進一步來說，這些企業(yè)有一-種特殊的強勢文化。這種企業(yè)文化的基本內容就是：

企業(yè)各個環(huán)節(jié)的員工都能充滿熱情、持續(xù)有效地鎖定并消滅各種浪費，并且永不滿足。

精益生產專家會告訴您，如果您的工廠能夠最大程度地消除7種浪費，那么您就可以實現(xiàn)精益生產。根據(jù)豐田生產系統(tǒng) (TPS) 創(chuàng)始人小野奈一的說法，這七種浪費是指過度加工，過度生產和庫存三種原材料的浪費，工人的勞動力和時間的浪費，以及不合格產品造成的質量浪費。

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