5S管理在后勤保障部中的應(yīng)用？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：物流管理是公司管理的重點(diǎn)之一，也是一個(gè)難點(diǎn)。擁有整潔規(guī)范的物流管理，不僅會(huì)給客戶留下深刻的印象，改善員工的工作環(huán)境，更重要的是可以提高工作效率，改善工作作風(fēng)，確保工作安全。5S管理活動(dòng)作為企業(yè)管理的一種有效工具，在我公司引入一年的時(shí)間里，在物流管理中發(fā)揮了很大的作用。

5S管理咨詢

20XX年底成立后勤保障部。下設(shè)綜合管理處、衛(wèi)生環(huán)保處、業(yè)務(wù)策劃處、物業(yè)處、餐飲處、保潔處、工程處、軍保中心、新聞中心、信息中心、退休中心11個(gè)二級(jí)單位。它擁有450多名員工，是員工人數(shù)最多的部門。負(fù)責(zé)公司的餐飲、現(xiàn)場(chǎng)保潔、新聞宣傳、信息管理、治安消防等數(shù)十項(xiàng)服務(wù)。以下是關(guān)于5S在物流服務(wù)中的作用的幾點(diǎn)說明：

我公司自成立后勤保障部以來，加大力度深化5S管理，使中心上下出現(xiàn)了較前很大的變化，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、行為養(yǎng)成有效推動(dòng)了員工綜合素養(yǎng)的提高

部里的員工大都能夠按照5S標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)將使用過的設(shè)備、工具整理歸位，以往工作懶懶散散，班上總是無所事事，到處亂竄，班前班后烏煙繚繞的現(xiàn)象得到了徹底根治；行為禁忌和文明用語(yǔ)的推行，逐步杜絕了員工的不良行為習(xí)慣，在各處、中心處處都能顯示出現(xiàn)代員工應(yīng)有的文明素養(yǎng)。

二、理念滲透使員工的思想觀念得到根本轉(zhuǎn)變

學(xué)習(xí)理念，理解理念，記憶理念已在部領(lǐng)導(dǎo)、員工中蔚然成風(fēng)。廣大員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感逐步增強(qiáng)，各級(jí)管理者和員工自覺用理念指導(dǎo)具體的崗位作業(yè)行為，過去遇到困難想方設(shè)法找客觀，現(xiàn)在說：“路在腳下，事在人為”；過去在工作崗位上馬虎應(yīng)付，現(xiàn)在以“不干則己干就干出個(gè)樣子來”要求和約束自己。真正做到了“人人有事做、事事有人管”。深入廣泛的理念滲透，使廣大員工價(jià)值觀與企業(yè)融為有機(jī)整體。

三、定置管理與標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合

各處、中心成立后，材料品種多，規(guī)格不一，各種材料的擺放，顯得雜亂無章，給材料的合理擺放出了一個(gè)大難題，一時(shí)無從著手，經(jīng)過多方面討論分析，發(fā)現(xiàn)了解決問題的方法，即將材料定置管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有效結(jié)合，將各種材料由大到小物歸其類，并且掛上識(shí)別牌。整個(gè)中心的材料分類擺放，秩序井然。

四、清潔的工作環(huán)境塑造了新的中心形象

人改變環(huán)境，環(huán)境也在改造人。在推行5S過程中，部里以清潔為基準(zhǔn)對(duì)部里所轄區(qū)域，環(huán)境進(jìn)行大面積、徹底的整頓清理、美化和更新改造，環(huán)境煥然一新，文明有序。所轄區(qū)域處處干干凈凈，不僅改善了員工的作業(yè)環(huán)境，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了非常好的條件，更使員工的精神風(fēng)貌和工作質(zhì)量得到大幅度的提高。

最后，我認(rèn)為5S管理是樹立形象的管理、是創(chuàng)立品牌的管理、是打造后勤標(biāo)兵的管理方式，只有不斷堅(jiān)持、創(chuàng)新才能使后勤工作步入現(xiàn)代化的服務(wù)時(shí)代。

5S管理實(shí)施的一點(diǎn)思考

5S管理”是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，5S/TPM管理在改善工作環(huán)境、降低生產(chǎn)成本、提高工作效率、保證安全生產(chǎn)、提升企業(yè)形象等方面發(fā)揮了重要作用。項(xiàng)目部自推廣5S管理以來，辦公區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)的面貌煥然一新。下面是個(gè)人對(duì)5S管理的一點(diǎn)思考。

5S管理在實(shí)施的過程中并非一帆風(fēng)順，5S管理一路走來，眾說紛紜，有認(rèn)同和贊許，更多的是不理解和非議，認(rèn)為是小題大做。靜心沉思，從個(gè)體的角度而言，我覺得5S管理對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)，個(gè)人的提升是有益的。

或許你會(huì)覺得5S管理是新名詞、新事物，其實(shí)并非如是。事實(shí)上我們?cè)缫言跓o意識(shí)中實(shí)踐著5S管理。走進(jìn)每一個(gè)家庭，從客廳到廚房，物品擺放大多是整齊的、有序的，每一件物品的位置幾乎也是固定的，我們會(huì)不自覺的把它們歸位，無需貼上看得見的標(biāo)識(shí)，為什么會(huì)這樣？因?yàn)槲覀円呀?jīng)習(xí)慣了，5S管理已在我們心中。在日常的家庭生活中，我們會(huì)想方設(shè)法去降低家庭開銷，用水、用電等的生活中點(diǎn)滴的浪費(fèi)都會(huì)引起我們的極大關(guān)注，催生一個(gè)又一個(gè)節(jié)約、改善的奇思妙想，這不正是管理中的5S嗎？

5S管理的實(shí)施有助于養(yǎng)成良好的個(gè)人習(xí)慣。英國(guó)著名哲學(xué)家培根就曾說過：“習(xí)慣真是一種頑強(qiáng)而巨大的力量，它可以主宰人生。”沒有人天生就擁有超人的智慧，成功的捷徑恰恰在于貌似不起眼的良好習(xí)慣。壞習(xí)慣的改變是一個(gè)痛苦的歷程，好的習(xí)慣的養(yǎng)成亦如此。一切皆源于習(xí)慣，失敗抑或成功莫不如是。5S管理正是通過強(qiáng)制性的規(guī)范讓我們?cè)谕纯嘀懈淖?，改變自己曾?jīng)的壞習(xí)慣、壞毛病，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

實(shí)施5S管理有助于提高個(gè)人工作的積極性和主動(dòng)性。態(tài)度決定一切。曾幾何時(shí)，我們已經(jīng)習(xí)慣了自己的工作，并將其視為一種習(xí)慣和被動(dòng)的工作。在我們的工作中，我們就像一臺(tái)機(jī)器，重復(fù)著十年的日常工作。5S管理的實(shí)施，正在改變我們類似機(jī)器人的程式化工作，使我們不再機(jī)械地工作，而是在工作中思考，在工作中改進(jìn)，在工作中改變。這對(duì)個(gè)人來說，無形中是一種提升和提高，讓我們?cè)诓恢挥X中養(yǎng)成積極工作、積極思考的習(xí)慣。久而久之，自己的能力就會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，從而拓寬自己的發(fā)展空間。

5S管理有助于企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)可以幫助個(gè)人改變自己，提高自己。我們不能簡(jiǎn)單地把5S理解為有形的符號(hào)，就像修行的最高境界是 “心中佛” 一樣，5S管理最終是實(shí)現(xiàn)無形的5S管理和無意識(shí)的、自我管理的5S。

5S管理在后勤保障部中的應(yīng)用？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。