車間6S管理推行有哪些要領(lǐng)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：工廠實(shí)行6S管理，可以促進(jìn)基礎(chǔ)管理的進(jìn)步，逐步提高員工素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)形象。實(shí)施車間6S管理的要點(diǎn)是什么？

6S咨詢

6S管理整理(SEIRI)：工作場所全面檢查，制定“要”和“不要”的判別標(biāo)準(zhǔn)，將不要的的物品清出工作場所，對需要的物品調(diào)查使用頻度，以決定日常用量及放置位置，制定廢棄物處理方法，做到每日自我檢查。

6S管理整頓(SEITON)：在清理的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所，按照規(guī)劃放置好現(xiàn)場的每件物品，規(guī)定放置方法，明確數(shù)量，做好標(biāo)識，使每個人都清楚明白。

——放置場所：物品的保管要定點(diǎn)，定容(用什么容器、顏色)，定量，生產(chǎn)線的附近只能放真正需要的物品。

——放置方法：易取，不超出規(guī)定范圍，根據(jù)物品使用用途，大小等因素確定拜訪的方法。

——標(biāo)識方法：用標(biāo)簽說明物品的位置，名稱，數(shù)量，種類，用途等，放置場所和物品原則上要一對一表示。

6S管理清掃(SEISO)：建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)，室外)，例行掃除，清理臟污，調(diào)查污染源予以杜絕或隔離，制定標(biāo)準(zhǔn)化的清掃方法。

6S管理清潔(SEIKETSU)：落實(shí)前面三項(xiàng)，制定考評方法，制定獎罰制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡查，以示重視。

6S管理素養(yǎng)(SHITSUKE)：制定服裝，儀容，識別證標(biāo)準(zhǔn)，制定共同遵守的相關(guān)規(guī)則，制定禮儀守則，教育培訓(xùn)，組織推動各種警示文明提升活動。

6S管理安全(SECURITY)：采取系統(tǒng)的措施保證人員，產(chǎn)地，物品等安全，系統(tǒng)的建立防傷病，防污染，防火，防水，防盜，防損等保護(hù)措施。

用下面的短句來描述6S管理，這樣也方便記憶：

6S管理整理：做與不做，一留一棄；

6S管理整頓：科學(xué)布局，快速接入；

6S管理清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；

6S管理清潔：清潔環(huán)境，進(jìn)行到底；

6S管理素養(yǎng)：形成制度，形成習(xí)慣；

6S管理安全：安全操作，以人為本；

車間6S管理推行有哪些要領(lǐng)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。