新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司訊 今年以來(lái)，中石油濟(jì)寧銷售按照上級(jí)公司堅(jiān)持6S統(tǒng)領(lǐng)基層庫(kù)站、施工現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)關(guān)日常管理的工作要求，多措并舉推進(jìn)6S與各項(xiàng)工作的融合，全力提高員工整體素質(zhì)，推動(dòng)公司管理升級(jí)。

完善運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)。制定《6S管理提升工作實(shí)施方案》，明確各部門專業(yè)線、片區(qū)黨支部、庫(kù)站工作職責(zé)、提升標(biāo)準(zhǔn)。完善《6S管理提升考核方案》，優(yōu)化機(jī)制，釋放制度紅利。建立片區(qū)黨支部月度檢查問(wèn)題單項(xiàng)考核、公司季度總分獎(jiǎng)懲、年度平均分與站經(jīng)理基礎(chǔ)管理積分掛鉤考核機(jī)制，助推6S管理能力提升。

統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理內(nèi)容。為深入推進(jìn)6S管理，提升安全6S、素養(yǎng)6S，濟(jì)寧分公司根據(jù)各部室職責(zé)分工，全面細(xì)化各專業(yè)線6S，明確各專業(yè)線責(zé)任，組織編寫(xiě)《6S管理提升手冊(cè)》。按照油庫(kù)、油站、施工、機(jī)關(guān)四個(gè)層面，全面融合設(shè)備、行為、風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急、培訓(xùn)等管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)“一冊(cè)在手，統(tǒng)管所有”。

建立例會(huì)制度，解決工作難題。定期召開(kāi)6S管理提升推進(jìn)會(huì)議，通報(bào)各片區(qū)黨支部6S管理、質(zhì)量安全環(huán)保管理運(yùn)行情況、近期安全檢查情況。各片區(qū)黨支部書(shū)記匯報(bào)工作推進(jìn)過(guò)程中存在的困難、問(wèn)題，運(yùn)維中心、工程專業(yè)線、管理監(jiān)督部相關(guān)崗位人員分別就片區(qū)支部書(shū)記提出的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)，集中討論解決。

強(qiáng)化培訓(xùn)檢查，全面夯實(shí)基礎(chǔ)。各片區(qū)黨支部書(shū)記分別組織轄區(qū)內(nèi)站經(jīng)理、值班長(zhǎng)對(duì)6S管理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，上半年累計(jì)培訓(xùn)15期，受訓(xùn)人員143名，使員工全面掌握6S管理標(biāo)準(zhǔn)。片區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理小團(tuán)隊(duì)對(duì)照細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的加油站進(jìn)行6S管理檢查，就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題明確整改責(zé)任人、整改期限，逐一銷項(xiàng)管理。