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機(jī)修車間實(shí)行6S管理模式心得?
發(fā)布時(shí)間:2022-06-10 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
機(jī)修車間實(shí)行6S管理模式心得?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:為了提升工區(qū)形象,提高職工工作效率,準(zhǔn)東機(jī)修車間主任率領(lǐng)一批技術(shù)骨干到大準(zhǔn)鐵路機(jī)修車間參觀學(xué)習(xí)了“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”,并迅速在全車間范圍內(nèi)推行6S管理,其目的就是讓所有的員工心里都有一個(gè)6S的理念,讓6S深入人心。
6S管理咨詢
首先,介紹一下6S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容:
整理(SEIRI)——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,有必要的留下來,其余的都消除掉。
目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所。
整頓(SEITON)——把留下來的必要物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。
目的:消除過多的積壓物品,使工作場(chǎng)所一目了然,縮短尋找物品的時(shí)間。
清掃(SEISO)——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。
清潔(SEIKETU)——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。
目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng),維持以上3S成果。
素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。
目的:培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營造團(tuán)隊(duì)精神。
安全(SECURITY)——重視成員安全教育,每時(shí)每刻都有“安全第一”觀念,防范于未然。
目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
通過6S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容介紹,我們每個(gè)職工都了解到6S管理主要強(qiáng)調(diào)了以下三個(gè)方面的內(nèi)容:效率化、持之性以及美觀化。的確,要達(dá)到這三個(gè)目標(biāo),確實(shí)不是一件易事,需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì)。
記得剛到工區(qū)辦公室時(shí),各種辦公用品擺放的都不是很整齊,有些辦公用品、書籍資料與私人用品都擺放在一起,沒有進(jìn)行整理和劃分,這樣一來,嚴(yán)重影響了大家的工作效率。通過6S的“整理”后,不但空間得到了釋放,而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分,貼上了標(biāo)簽,一目了然,讓大家可以更快更便捷地尋找到要找的文件或東西,提高了大家的工作積極性。
從雜亂無章的辦公場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境,所有的一切,看著新鮮,做著容易,但無論是誰都明白,一段時(shí)間的糾正并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)形成,持之以恒的貫徹6S管理并非是一朝一夕的事情。每位員工身上都有或多或少的缺點(diǎn),這些潛在的缺點(diǎn)會(huì)隨著時(shí)間的推移,潛移默化地影響著身邊的人,讓大家逐漸變得懶散、消極。所以我們要在工作上推行6S管理,形成“處處6S,時(shí)時(shí)6S”的大環(huán)境,帶動(dòng)大家的積極性,提高大家的共榮意識(shí),讓每一個(gè)人形成良好的心理督促氛圍。
學(xué)習(xí)6S管理,從大處著眼,從小處入手,注意工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),長(zhǎng)此以往,不僅有助于責(zé)任感的養(yǎng)成,更能讓責(zé)任感成為我們每位員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落;讓責(zé)任感化作一絲不茍的工作態(tài)度,在自己平凡的工作崗位上譜寫出輝煌的篇章;讓責(zé)任感夯實(shí)年輕人的成才之路,用辛勤的汗水換來串串豐碩的果實(shí)。這樣,“愉快的工作,幸福的生活”就會(huì)伴隨我們的每一天。
機(jī)修車間實(shí)行6S管理模式心得?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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