實施7S管理的企業(yè)有多好？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：很多企業(yè)還在琢磨是否實行7S管理，而有的企業(yè)已經(jīng)開始實行7S管理，沒有實行7S管理的往往不實行6S管理。看到同行實施7S管理后取得了非常好的效果，盲目跟風(fēng)，一直實施7S管理，導(dǎo)致失敗。說實行7S管理沒用。那么讓我們來看看企業(yè)在實施7S管理中賺了多少錢？

7S咨詢

企業(yè)實施7S管理的意義：

1、7S管理能改善和提高企業(yè)形象整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其它公司的學(xué)習(xí)對象。

2、7S管理能.促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。

3、7S管理能改善零件在庫周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，并進行庫存量的管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。

4、7S管理能減少直至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)，避免污物損壞機器，維持設(shè)備的效率，提高品質(zhì)。

5、7S管理能保障企業(yè)生產(chǎn)儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，就會有保障。

6、7S管理能降低生產(chǎn)成本通過實施7S管理，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。

7、7S管理能改善員工精神面貌，使組織活力化人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。

8、7S管理可以縮短運行周期，確保交貨時間。由于實行“一目了然”管理，異常現(xiàn)象明顯，減少了人員、設(shè)備和時間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而保證了交貨時間?？偠灾?，通過7S管理活動，公司可以達(dá)到較高的生產(chǎn)和管理水平；高質(zhì)量，低成本，標(biāo)準(zhǔn)，高技術(shù)水平，高生產(chǎn)靈活性；良好的效率，富裕的員工生活，尊重和成就感；公司可以健康成長，穩(wěn)步快速，逐步發(fā)展成為在本地區(qū)有貢獻、有影響力的企業(yè)。

實施7S管理的企業(yè)有多好？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。