6S管理推行難點(diǎn)在哪里？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：現(xiàn)在你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都在實(shí)行6S管理。如果企業(yè)不想被社會(huì)淘汰，那么大多數(shù)企業(yè)都在實(shí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理，因?yàn)?S管理是一個(gè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。如果6S管理活動(dòng)沒有做好，那么實(shí)施其他管理恐怕就更難了。企業(yè)實(shí)行6S管理有哪些難點(diǎn)？

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6S管理實(shí)施有哪些難點(diǎn)？

1、6S管理難點(diǎn)一：?jiǎn)T工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做，理念共識(shí)不佳。

2、6S管理難點(diǎn)二：事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。

3、6S管理難點(diǎn)三：公司成長太快，廠房空間不足，物料無處堆放。

4、6S管理難點(diǎn)四：實(shí)施不夠好，持續(xù)性不佳，抱持應(yīng)付心態(tài)。

5、6S管理難點(diǎn)五：評(píng)價(jià)制度不佳，造成不公平，大家無所適從。

6、6S管理難點(diǎn)六：評(píng)審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎(jiǎng)賞，失去競(jìng)賽意義。

6S管理實(shí)施推行策略？

6S管理建議一：推行以"整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)"為核心的6S管理活動(dòng)以來，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面取得了公認(rèn)的良好成績。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為，在企業(yè)中，作為企業(yè)供應(yīng)鏈重要環(huán)節(jié)的倉庫管理在"6S"管理中起著牽一發(fā)而動(dòng)全身的重要作用。

6S管理建議二：擺正心態(tài)，不怕困難。6S推行的好壞直接與自身利益相關(guān)，面對(duì)困難能夠以主動(dòng)的心態(tài)應(yīng)對(duì)，要培養(yǎng)推行人員解決困難的信心、愿意承擔(dān)壓力的勇氣、讓其著眼長遠(yuǎn)利益的遠(yuǎn)慮。這就要給予能力上的訓(xùn)練，特別是實(shí)踐鍛煉，一個(gè)人面對(duì)處理過的問題會(huì)產(chǎn)生更強(qiáng)的信心。還要給予制度上的支持，這樣才會(huì)有承擔(dān)更大壓力的勇氣。同時(shí)也要有意識(shí)地引導(dǎo)他們，推行工作提升個(gè)人能力，有利于個(gè)人職業(yè)發(fā)展，不應(yīng)計(jì)較眼前得失。

6S管理建議三：想法的實(shí)施。做好現(xiàn)場(chǎng)6S管理的首要任務(wù)是要有全體員工的理解和支持。這種理解和支持是思想的實(shí)施。這就需要對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行教育，包括6S管理的內(nèi)容和目的、6S管理的實(shí)施方法、6S管理的評(píng)價(jià)方法等。讓新員工明白，6S活動(dòng)能給工作和自己帶來好處，從而主動(dòng)去做，這與被別人強(qiáng)迫去做是完全不同的。教育可以通過講座、視頻、觀察其他工廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)和實(shí)施手冊(cè)等方式進(jìn)行。做好6S活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)工作，6S活動(dòng)要引起大家的重視，全員參與，取得良好效果。

6S管理推行難點(diǎn)在哪里？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。