國(guó)內(nèi)推行6S管理成功因素？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：國(guó)內(nèi)實(shí)行改革開放以來，許多世界500強(qiáng)企業(yè)都在中國(guó)設(shè)廠，這也帶來了先進(jìn)的管理方法和工具。那么6S管理就是其中之一。為什么6S管理在國(guó)內(nèi)如此受歡迎？

國(guó)內(nèi)6S管理的成功因素有哪些？

6S咨詢

一、6S管理簡(jiǎn)單、易學(xué)、易考核，好操作

我們改革開放以來的各種管理模式和方法，從聯(lián)想、海爾管理模式到TPM、JIT、TQC、六西格瑪?shù)却蠖紩r(shí)髦一陣子，但很少能持續(xù)火爆。究其原因，主要是這些模式或方法操作復(fù)雜，國(guó)內(nèi)企業(yè)的基礎(chǔ)普通較差，員工綜合素質(zhì)也不高，所以這些先進(jìn)的管理模式不適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況。

但6S管理不受企業(yè)企業(yè)大小和基礎(chǔ)條件的限制，也不受員工文化素質(zhì)的影響，一學(xué)就會(huì)，一看就明，操作流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)都較簡(jiǎn)單，只要堅(jiān)持，從高管到一線工人都能做好?？己硕酱俚闹饕侄渭t牌作戰(zhàn)、定期競(jìng)賽、OPL教育、自主改善和定點(diǎn)攝影等內(nèi)容也很簡(jiǎn)單，拿起來就能用。

二、6S管理見效快，效果看得見

現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”是國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的通病。有些企業(yè)的“臟、亂、差”甚至到了觸目驚心的程度，造成現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)非常嚴(yán)重，6S管理咨詢一般都從“整理、整頓”入手，對(duì)于治理“臟、亂、差”。在6S管理推進(jìn)活動(dòng)中，一般都會(huì)拍成照片進(jìn)行改善前后的對(duì)比，并做宣傳資料及張貼在公司的板報(bào)上。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工都能看到6S管理活動(dòng)實(shí)實(shí)在在的效果及部門之間的差距，也能激發(fā)員工的成就感。到了“清掃、清潔”階段，效果更為明顯。規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，布局合理，一目了然;指示牌、標(biāo)示牌、宣傳牌、看板放置到位，窗明幾凈、清凈整潔;機(jī)器設(shè)備和辦公桌椅等定置到位，資料、文件以及書籍等擺放整齊，標(biāo)示清楚，營(yíng)造出清爽的環(huán)境;工作職責(zé)明確、有條不紊…… 整體氣氛彰顯出企業(yè)的獨(dú)特個(gè)性和文化內(nèi)涵，對(duì)內(nèi)帶給員工一份好心情，對(duì)外展現(xiàn)出現(xiàn)代化企業(yè)的整體形象。

此外，強(qiáng)調(diào)全面參與6S管理活動(dòng)需要全面參與。參與熱情的員工越多，對(duì)活動(dòng)的落實(shí)越有利。員工活動(dòng)熱情的長(zhǎng)期維持，在很大程度上取決于管理者的意志力，這就要求管理者在決定推出6S管理活動(dòng)時(shí)，要消除猶豫。此外，企業(yè)還可以通過動(dòng)員會(huì)、在內(nèi)部刊物上發(fā)表文章、鼓勵(lì)改進(jìn)計(jì)劃等措施，使6S管理活動(dòng)更加豐富多彩，吸引更多員工積極參與。

國(guó)內(nèi)推行6S管理成功因素？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。