6S管理清掃的注意事項？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：

1、不能簡單地把6S管理清掃看成是打掃

6S管理清掃并不僅僅是打掃，而是加工制造過程中的重要組成部分。6S管理清掃是要用心來做的，如對設備的清掃，應著限于對設備的維護保養(yǎng)。6S管理清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現有紙屑和油水泄漏時，要查明原因，堵住臟污的源頭，并采取措施加以改進。打掃是表面的，而6S管理清掃是深層次的。

6S咨詢

2、6S管理清掃不只是清潔工的事

有人把6S管理清掃理解為簡單的去去灰塵、做做表面文章的分外工作，認為公司只要多請幾個清潔工就能保持干凈，這是一種錯誤的觀念。除了洗手間和一些公眾地方如走廊、樓梯以外，所有車間、工段、辦公桌，清掃工作必須由當事人來做，才能實現6S管理清掃的真正目的。尤其是負責設備維護保養(yǎng)的人員，更要注意在設備維護的同時要清掃檢查，以便及時發(fā)現隱患并加以解決。這樣做，可以大大地提高設備的運轉效率，預防事故的發(fā)生，減少不必要的損失。

3、6S管理清掃過后的廢棄物要立即處理掉

在6S管理清掃過程中往往會產生大量的廢棄物品，對這些廢棄物品，要進行分類，并集中存放、集中處理。能回收殘值的盡量回收，不能回收的要立即處理掉。不能掃干凈這個地方，卻又弄臟另外一個地方。

4、要注意對過高、過遠對象的6S管理清掃

在6S管理清掃活動過程中，往往忽略了對一些過高、過遠的對象的清掃，如天花板上的灰塵、懸掛著的吊扇上的污垢、設備的頂端等。僅對些容易清掃的物品進行清掃，不能真正杜絕臟污的發(fā)生。

6S管理清掃的注意事項？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。