檢查6S管理清掃結(jié)果？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：

1、檢查項目

在6S管理清掃結(jié)束之后要進(jìn)行清掃結(jié)果的檢查，檢查項目有以下幾個方面:

(1)是否清除了污染源。

(2)是否對地面、窗戶等地方進(jìn)行了徹底的清掃和破損修補(bǔ)。

(3)是否對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行了從里到外的、全面的清洗和打掃。

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2、檢查方法

除了6S管理活動委員會的定期巡查之外，作為現(xiàn)場管理人員如何快速檢查本部門的6S管理清掃效果呢?尤其是人多事雜的部門，如果一個個工序、一個個項目地檢查，耗時又費力。這里推薦一個輕松方便的方法——“白手套檢查法”。

6S管理清掃檢查時，檢查人員雙手都戴上白色干凈的手套(尼龍、純棉質(zhì)地均可)。在檢查相關(guān)的對象之前，先向該工序的責(zé)任人員出示你的手套是干凈的，然后在該檢查對象的相關(guān)部位來回刮擦數(shù)次，接著再將手套重新向責(zé)任人員出示，由責(zé)任人員自己判定清掃結(jié)果是否良好。如果手套有明顯臟污，則證明6S管理清掃工作沒做好，反之則說明6S管理清掃符合要求。

這種方法簡單明了，反映的結(jié)果客觀公正，具有極強(qiáng)的可操作性。在絕大多數(shù)情況下，當(dāng)事者都樂于接受手套上所反映出來的結(jié)果，不會產(chǎn)生抵觸情緒，因為結(jié)果自己也親眼看到了，無話可說，管理人員也用不著費口舌。6S管理檢查結(jié)束后，當(dāng)事人員都會積極配合進(jìn)行相應(yīng)的整改。

檢查6S管理清掃結(jié)果？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。