7S管理人員的職責(zé)有哪些？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：高質(zhì)量管理的主要目的是創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。實(shí)施7S管理活動，不僅可以幫助企業(yè)成為 “八零企業(yè)”，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。因此，員工是企業(yè)發(fā)展的重要條件。7S管理人員的職責(zé)有哪些？

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7S管理人員職責(zé)：

1、全員參與

因?yàn)?S涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項(xiàng)工作做為重點(diǎn)落到實(shí)處，才能達(dá)到7S管理的目的。

2、消除分歧、達(dá)成共識

對7S心存疑慮，是7S管理障礙。在實(shí)際推行過程中，總是有人提出各種借口強(qiáng)調(diào)理由。這些分歧都是因?yàn)闆]有達(dá)成共識造成的。

3、深入持久，防止松懈

推行7S是一項(xiàng)長期的工作，要通過7S工作的全面推行和實(shí)施，帶動各項(xiàng)管理和其他工作不斷前進(jìn)。

7S管理對企業(yè)的意義：

1、提高效率

在良好的工作環(huán)境中，身邊是有素養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序、不用尋找，員工就可以集中精力工作，效率自然就會提高。

2、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

企業(yè)推行7S管理活動后，員工能夠做到在需要時(shí)立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除零件的滯留時(shí)間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。

3、降低生產(chǎn)成本

企業(yè)通過實(shí)施7S管理活動，可以減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。

4、縮短作業(yè)周期，確保交貨期

企業(yè)由于實(shí)施了“一目了然”式的管理，減少了人員、設(shè)備和時(shí)間上的浪費(fèi)，保證了生產(chǎn)流程順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保了交貨期。

5、減少甚至消除故障，保證品質(zhì)

通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高使用率，從而提高產(chǎn)品的品質(zhì)。

6、保障企業(yè)的安全生產(chǎn)

實(shí)施7S的企業(yè)舒適、寬敞、流程順暢，極少發(fā)生意外事故；安全用品擺放整齊；員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就不會發(fā)生工作傷害；7S活動強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，使每個(gè)人都有危險(xiǎn)預(yù)知能力，從而確保生產(chǎn)安全。

7、提高服務(wù)水平，贏得客戶青睞

提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)贏得客戶的重要手段之一。企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場7S管理，提高了員工的綜合素質(zhì)，可以讓客戶感到方便、放心，提高客戶滿意度。

8、改善員工的精神面貌

干凈、整潔、溫馨、舒適的工作環(huán)境，能讓員工在工作中感到舒心，有成就感和滿足感，有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，避免人才流失。

7S管理人員的職責(zé)有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。