公司5S管理非必需品處理程序？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：

一、編制目的

為使工作現(xiàn)場的5S管理“不要物”及時地、有效地得到處理，使現(xiàn)場環(huán)境改善，工作效率方高，特制定本程序。

5S現(xiàn)場管理咨詢

二、適用范圍

本程序適用于x x廠及駐廠相關(guān)科室5S管理“不要物”的處理。

三、具體內(nèi)容

1.定義

5S管理不要物—工作現(xiàn)場中一切不用的物品。

2.職責(zé)劃分

(1)工廠品質(zhì)部負責(zé)不用物料的檔案管理和判定。

(2)工廠設(shè)備部負責(zé)不用設(shè)備、工具、儀表、計量器具的檔案管理和判定。

(3)工廠技術(shù)部負責(zé)不用原材料的檔案管理和判定。

(4)工廠辦公室負責(zé)不用物品的審核、判定、中報。

(5)銷售部、設(shè)備部負責(zé)不用設(shè)備、工具、儀表、計量器具、物料、原材料的處置。

(6)財務(wù)部負責(zé)不要物處置資金的管理。

3.工作程序

(1)日常工作中，各車間、部門及時清理判定5S管理“不要物”，將5S管理“不要物”置于暫放區(qū)，報責(zé)任部門主管審核判定后，由責(zé)任部門進行分類和標示，并記錄在“不要物處理清單”及臺賬中。

(2)正常情況下，每月向有關(guān)科室申報處理5S管理“不要物”一次。由責(zé)任科室分類填婦“不要物處理清單”，報廠長審核、批準。

(3)各廠需每季度(特殊情況除外)匯總5S管理“不要物處理清單”一次，并于下一季度第一個生產(chǎn)例會報主管經(jīng)理，協(xié)調(diào)設(shè)備部、財務(wù)部、銷售部、設(shè)備廠判定處理方案，

(4)各相關(guān)部門嚴格按批準的方案實施，完畢后填寫5S管理“不要物處置詳情表”報財務(wù)部。

(5)財務(wù)部對處置回收的資金負責(zé)全面管理。

4.支持性文件及表單

(略)

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