新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司訊 自今年九月起，集團啟動7S管理推進。為及時總結集團7S管理推進工作，并對后續(xù)7S推進做好規(guī)劃與部署，集團召開7S管理推行階段性總結會，7S管理小組、推行小組、7S聯(lián)絡員悉數(shù)參會，毛冰花總裁也出席本次會議。

會上行政部經(jīng)理黃文建作為會議主持首先對集團7S開展工作進行了階段性工作匯報，并播放7S推進各階段的對比照片，與大家重溫了宣傳發(fā)動、認真推行、積極整理整頓、全面提升、保效深化各階段等各個階段工作的點點滴滴。

自項目啟動起，通過集團全體員工60多天的同甘共苦、不懈奮斗，7S推進工作取得了階段性成果?，F(xiàn)在集團各部門的定置規(guī)劃制定和整頓整理、清理清掃均基本到位完成，各種現(xiàn)場以及辦公區(qū)域的標識標志基本完成，生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公現(xiàn)場均有較大改觀。目前公司整齊、清潔的工作環(huán)境，許多員工反饋工作起更加放心、舒心，工作氛圍更好、工作效率更高了。

一分耕耘一分收獲，參與其中的每一個人都有深深的感觸，營運總監(jiān)鄧青松和銅業(yè)常務副總鄧兵波作為領導小組的代表上臺發(fā)言，對目前推進的亮點、問題進行剖析分享。

大會還對在7S推進過程中，涌現(xiàn)出的一批扎實肯干、勇于爭先的團隊進行了表彰。三位集團分管領導對推行7S管理中進步突出的銅業(yè)鑄軋班組、電纜機修班組、辦公樓電纜營銷管理部頒發(fā)了“金龍集團7S管理推行進步團隊獎”，毛冰花總裁親自對在推行7S管理中表現(xiàn)最優(yōu)異的銅業(yè)機修班組、電纜交聯(lián)班組、辦公樓商務部三個部門頒發(fā)了“金龍集團7S管理推行優(yōu)秀團隊獎”的證書和獎金。

最后，毛冰花總裁作總結致辭，她肯定了目前集團7S工作推行所取得成效，對7S管理推行小組成員和全體員工的付出表示感謝，并強調(diào)兩點：“第一我們要的7S管理，絕不是曇花一現(xiàn)的美景，而是循環(huán)往復的過程；第二我們的7S管理，要從管理力轉變?yōu)樯a(chǎn)力、競爭力。通過全面梳理、整頓，加強安全、減少隱患，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，增強企業(yè)實力。”同時，她希望在后續(xù)的工作中，大家以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風，全面深入推進7S管理工作，將金龍集團打造成一個安全溫暖、整潔有序、嶄新高效的現(xiàn)代化、國際范企業(yè)。