6S管理整理的目的是什么？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理整理是指區(qū)分需要與不需要的事物，再對不需要的事物加以處理。在工作現場，區(qū)分需要和不需要的工具及文件等物品對于提高工作效率很有促進作用。良好的6S管理整理工作能夠為后續(xù)的6S管理整頓、清掃等做好準備。

6S管理咨詢

1、騰出空間，改善和增加作業(yè)面積

在生產現場經常會有一些殘余的物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，這些東西既占據現場的空間又阻礙現場的生產。因此，必須將這些東西從生產現場整理出來，以便留給作業(yè)人員更多的作業(yè)空間并方便其操作。

2、有利于減少庫存，節(jié)約資金

生產現場擺放不要的物品是種浪費。如果不要的物品不經常清理，即使寬敞的工作場所也將越來越小，公司將要建各種名目的倉庫，甚至要不斷擴建廠房:貨品雜亂無章地擺放，會增加盤點的難度，甚至使盤點精度大打折扣，成本核算失準。而通過6S管理整理，就會避免因擺放混亂而一時找不到而重新采購所帶來的資金浪費，同時還有利于進行庫存控制。

3、減少磕碰機會，提高產品質量

現場往往有一些無法使用的工裝夾具、量具，機器設備，如果不及時清理，時間長了會使現場變得凌亂不堪。這些地方通常是管理的死角，也是灰塵的堆積場所，如果在一些對無塵要求相當高的工廠，那么將直接影響產品的質量，而通過6S管理整理就可以把這一質量影響因素消除。

4、消除管理上的混放、混料等差錯事故

未經6S管理整理的工作現場，大量的零部件雜亂無章地堆放在起，會給管理上帶來難度，很容易造成工作上的差錯。

6S管理整理的目的是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。