制衣車間6S管理推行方法？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：6S現(xiàn)場(chǎng)管理是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境等各種生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)過(guò)程進(jìn)行合理配置和優(yōu)化，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)控制等管理功能，確保現(xiàn)場(chǎng)按照預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。6S管理在制衣車間的實(shí)施方法如下：

6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

制衣車間6S管理推行方法：

1、6S管理_縫紉車間

縫紉車間是員工聚集地，不僅是工作的地方，也是工作疲憊之余休息的場(chǎng)所。干凈整潔的工作環(huán)境是員工身心安全的保障，一方面，好的工作環(huán)境能使員工身心愉悅，激發(fā)員工的工作激情；其次，干凈的工作區(qū)為產(chǎn)品的質(zhì)量提供可靠地保障。

2、6S管理_裁剪車間

裁剪車間是服裝生產(chǎn)至關(guān)重要的一個(gè)部門，它關(guān)系著后序服裝制作的質(zhì)量。所以裁剪車間的干凈、整潔對(duì)保證裁剪質(zhì)量至關(guān)重要。

我們也知道裁剪車間也很容易產(chǎn)生垃圾，所以采用6S管理對(duì)裁剪車間進(jìn)行改善更需要持之以恒和保持。

3、6S管理_后整車間

后整車間是服裝產(chǎn)品加工的完善環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品安全控制的很重要地方。質(zhì)檢產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品屬性進(jìn)行分類，待檢品、已檢品以及不合格品劃分明確，產(chǎn)品堆放整齊，為保證產(chǎn)品質(zhì)量提供了強(qiáng)有力的保障。

4、6S管理_倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)存放成品、原輔材料的地方，物品種類多、數(shù)量大。放置的時(shí)候不僅要考慮物品的種類，更要考慮材料的取放的方便性。此外，還要注意對(duì)物品品質(zhì)的影響。6S看板式管理就達(dá)到了這樣的效果。

在企業(yè)的管理中，實(shí)施工業(yè)工程管理應(yīng)從車間管理入手。企業(yè)只有夯實(shí)車間管理的基石，才能提高綜合管理水平，達(dá)到低成本、高效率的目的。

制衣車間6S管理推行方法？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。