7S管理活動的對象是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(SeiSo)、清潔(SeiketSu)、素養(yǎng)(ShitSuke)、安全（Safety）和速度/節(jié)約（Speed/Saving）這7個詞的縮寫。7S管理開展的活動包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約稱為7S管理活動。7S管理活動起源于日本，并在日本公司中廣泛實施。7S管理活動的對象是現(xiàn)場環(huán)境。

7S咨詢

7S管理活動如下：

1、7S管理-主體員工為主

實踐告訴我們，要想實施好7S管理，一定要全員共同參與。清潔的環(huán)境是員工創(chuàng)造的，一些物品的管理辦法、崗位的工作流程也是員工創(chuàng)造總結(jié)的，也只有 員工理解和實踐了7S，才能喜愛它，運用它，才能夠自覺地維護自己創(chuàng)造的工作環(huán)境，自覺地執(zhí)行自己創(chuàng)造總結(jié)的崗位制度流程，并且能夠持續(xù)鞏固和不斷創(chuàng)新。

2、7S管理-建立管理制度

將7S管理作為新員工的基本工作內(nèi)容，有實施的檢查獎懲制度，有負責(zé)人和檢查人等。高層領(lǐng)導(dǎo)和全體員工認識到位，行動到位，在工作學(xué)習(xí)、檢查督促、履行職責(zé)、持之以恒、形成良好習(xí)慣上下功夫。

3、7S管理-貴在堅持

在導(dǎo)入過程中，要有計劃、監(jiān)督、考核、獎懲制度等來確保實施工作順利推進。領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員參與是關(guān)鍵。鞏固的秘訣就是激發(fā)員工的能動性、創(chuàng)造性，因為廣大員工才是7S環(huán)境管理的真正實踐者。

4、7S管理-企業(yè)內(nèi)檢

通過內(nèi)檢，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，起到相互檢查、相互學(xué)習(xí)、相互促進、共同提高的作用，達到持之以恒、長效管理的目的。

以上就是對7S管理活動的介紹了，企業(yè)實施7S管理主要目的是為了創(chuàng)造很大的經(jīng)濟效益和社會效益。

7S管理活動的對象是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。