如何讓5S管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：為了確保5S管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的效果，企業(yè)應(yīng)確定專人對(duì)各區(qū)域的實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

通常，5S管理推行委員會(huì)每月組織相關(guān)人員對(duì)5S管理活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，5S管理推行辦公室則負(fù)責(zé)進(jìn)行日常的5S管理活動(dòng)監(jiān)督、巡查工作。

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5S管理推行辦公室在日常的監(jiān)督、巡查過程中，最大的障礙是公共區(qū)域的監(jiān)督、巡查，因?yàn)閹讉€(gè)部門可能負(fù)責(zé)同一個(gè)區(qū)城，發(fā)現(xiàn)問題很難抓住，而且也較難判斷是誰所為，追究責(zé)任也很為難。因此，5S管理推行辦公室應(yīng)采取以5S管理推行辦公室專職巡查為主，區(qū)城負(fù)責(zé)人巡查為輔的方式進(jìn)行檢查，在落實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ)上合理扣分，充分實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，這樣能調(diào)動(dòng)區(qū)域責(zé)任部門的積極性。

5S管理推行辦公室及區(qū)域負(fù)責(zé)人在巡查的過程中，需要注意如圖7-1所示的要點(diǎn)。

巡查要點(diǎn)：

1、對(duì)公司全部區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督、巡查，每月的監(jiān)督、巡查工作至少有一次覆蓋公司所有區(qū)域

2、5S管理推行辦公室在監(jiān)督、巡查結(jié)束后，應(yīng)將檢查結(jié)果形成記錄，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告檢查結(jié)果

3、應(yīng)將監(jiān)督、巡查期間各區(qū)域內(nèi)拍攝的違規(guī)照片，及時(shí)反饋到責(zé)任部門

4、各部門5S管理管理員在收到區(qū)域違規(guī)照片后，及時(shí)對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改

5、5S管理推行辦公室對(duì)不合格項(xiàng)區(qū)城的整改情況進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督整改情況

5S管理推行辦公室在巡查過程中，可根據(jù)5S管理檢查表的事項(xiàng)進(jìn)行。一般來說，5S管理推行專員在進(jìn)行巡查活動(dòng)時(shí)，不應(yīng)受檢查表的局限，可以不拘泥于形式，從企業(yè)的大局出發(fā)提出要求，督促現(xiàn)場部門進(jìn)行改善。若太拘泥于檢查表的具體檢查項(xiàng)目，就可能失去對(duì)活動(dòng)大局的有效掌握。

公司巡回檢查：由公司5S管理推行辦公室進(jìn)行各區(qū)域5S管理活動(dòng)的日常巡回檢查

責(zé)任區(qū)域巡回檢查：由公司各責(zé)任區(qū)責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場5S管理活動(dòng)的日常巡回檢查

班組現(xiàn)場自我檢查：由各個(gè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的班組長進(jìn)行現(xiàn)場5S管理活動(dòng)的日常巡回檢查

如何讓5S管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。