5S管理活動考核評分辦法怎么制定？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：為提高員工5S管理實施動力，企業(yè)可對5S管理活動進行考核評比，考核評比的分值如何制定是企業(yè)比較頭痛的問題，有時會出現(xiàn)厚此薄彼的情況。這里為大家提供一套5S管理活動考核評分辦法，希望能夠幫助到大家。

5S咨詢

一、總則

1、目的

為了使公司5S管理活動能夠有效實施和不斷改進，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的提高，更好地滿足客戶需求，同時，有效地創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升公司整體形象，特制訂此辦法。

2、適用范圍

本辦法適用于全公司的5S管理責(zé)任區(qū)。

3、管理職責(zé)

由公司5S管理推行辦公室負貴組織對全公司5S管理責(zé)任區(qū)的檢查、考核評比和獎罰等工作。

二、考核評比準備

4、5S管理評比責(zé)任單位劃分

為保證評比公平、公正，根據(jù)責(zé)任區(qū)的性質(zhì)不同，分為三組（僅限組內(nèi)考評，不進行各組間考評）。第組:辦公室區(qū)域（BG）；第二組:生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域（XC）；第三組:公共管理區(qū)域（GG）。

5、確定考核評比頻率

考核評比頻率主要包括周考評、月考評以及年度考評。

6、確定考核評比形式

（1）考核由上至下分級開展，5S管理推行辦公室考核部門經(jīng)理，部門經(jīng)理考核車間主任，車間主任考核班組長，班組長考核員工。

（2）各級的考核范圍為其責(zé)任區(qū)域，考核人員在員工的責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合標準的扣分項，不論是哪名員工的責(zé)任，全部計為該區(qū)域負責(zé)人，扣除相應(yīng)的分數(shù)。該區(qū)域負責(zé)人發(fā)現(xiàn)某員工的違規(guī)行為，則直接扣該員工相應(yīng)不符合項的分數(shù)。

7、5S管理考核評比規(guī)定

（1）5S管理推行辦公室依據(jù)本制度及5S管理考評表進行5S管理活動的考核實施。

（2）對5S管理檢查不合格部分拍照留影，檢查結(jié)果由5S管理推行辦公室人員記錄匯總并公布。

（3）5S管理推行辦公室依據(jù)檢查結(jié)果，出具5S管理糾正措施單，并監(jiān)督整改。

三、考核評比實施

8、周考評

（1）5S管理推行辦公室于每周四和周五分別組織對各部門5S管理責(zé)任區(qū)進行檢查評比，為保證公平合理，本責(zé)任區(qū)負責(zé)人不可以對本責(zé)任區(qū)打分。

（2）根據(jù)5S管理考評表給各責(zé)任區(qū)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)工作進行打分。

（3）對各責(zé)任區(qū)存在的主要問題進行記錄，對責(zé)任區(qū)上周檢查提出的問題及時核查整改情況。

（4）對改善亮點或存在的問題進行拍照。

（5）5S管理推行辦公室依據(jù)打分結(jié)果進行統(tǒng)計、評比并通報公布，考評結(jié)果的計算公式為:周成績=檢查小組各組員打分的平均值。

9、月考評

（1）月考評的檢查細則與周考評相同。

（2）月考評成績=第一次周考評+第二次周考評+第三次周考評+第四次周考評。

（3）月考評取得重大進步的5S管理責(zé)任區(qū)，公司將重點表揚（公司設(shè)置重大進步獎）。

（4）月考評中有突出改善的5S管理責(zé)任區(qū)，可向5S管理推行辦公室提交改善案例，經(jīng)辦公室確認后，公司將重點表揚（公司設(shè)置優(yōu)秀改善案例獎）。

（5）月考評結(jié)果將納人各部門經(jīng)理的績效考核。

10、年度考評

（1）由5S管理推行辦公室組織各部門5S管理責(zé)任區(qū)負責(zé)人進行年度考核及評比。

（2）根據(jù)各部門5S管理責(zé)任區(qū)月考評結(jié)果，綜合日常工作中的表現(xiàn)情況，從所有5S管理責(zé)任區(qū)中選取六個入圍，參與年度優(yōu)秀5S管理責(zé)任區(qū)評比。

（3）入圍的六個5S管理責(zé)任區(qū)，每個責(zé)任區(qū)需提交一份PPT格式的《本5S管理責(zé)任區(qū)年度工作總結(jié)報告》，經(jīng)5S管理推行辦公室組織專人進行打分。

（4）報告評價完畢，5S管理推行辦公室再對參評責(zé)任區(qū)進行現(xiàn)場打分。

（5）年度評比中報告占總分的60%，現(xiàn)場打分占總分的40%。

（6）年度考評結(jié)束后，由5S管理推行辦公室進行統(tǒng)計、評比，公布優(yōu)秀5S管理責(zé)任區(qū)。公司領(lǐng)導(dǎo)對獲獎優(yōu)秀5S管理責(zé)任區(qū)和入圍的5S管理責(zé)任區(qū)頒發(fā)獎金、證書。

11、月度考評獎罰規(guī)定

月度考評結(jié)束后，人力資源部可按照月度考評獎罰規(guī)定，對員工進行獎懲，獎懲規(guī)定根據(jù)企業(yè)實際情況確定獎懲力度。

12、年度考評獎罰規(guī)定

年度考評結(jié)束后，人力資源部可按照年度考評獎罰規(guī)定，對員工進行獎懲，年度考評獎懲規(guī)定根據(jù)企業(yè)實際情況確定獎懲力度。注意年度考評獎懲力度大于月度考評獎懲力度。

13、本辦法由5S管理推行辦公室制定，其解釋權(quán)、修訂權(quán)歸5S管理推行辦公室所有。

14、本辦法由5S管理推行委員會審核，總經(jīng)理審批通過后實施。

5S管理活動考核評分辦法怎么制定？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹。按照上述考核評分，讓考核變得公平、公正、公開化，潛移默化的提升員工動力，讓5S管理活動在企業(yè)持續(xù)推行。