5S管理為什么引進PDCA？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：企業(yè)推行5S管理容易，但要讓5S管理在企業(yè)持續(xù)發(fā)揮作用有一定的難度。因此，需要引進PDCA循環(huán)管理對5S管理整體工作進行流程管控，讓5S管理在企業(yè)持續(xù)發(fā)光發(fā)熱。

5S管理咨詢公司

推行5S管理活動常會出現(xiàn)這樣的情況，最初制定的5S管理活動計劃進展得很順利，過段時間就無疾而終了，或者有的企業(yè)花了好幾年時間推行，結(jié)果往往與目標相差甚遠。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因此，開展5S管理活動，貴在堅持。

為將這項活動堅持下去，企業(yè)在推行5S管理活動時，可引進PDCA循環(huán)管理方法，對5S管理活動的整體工作進行流程管控。

PDCA循環(huán)是指P-計劃(Plan),D-執(zhí)行(Do),C-檢查(Check),A-處理(Action)。每推行一次PDCA循環(huán)，5S管理活動就會提高一步，現(xiàn)場就會進一步改善。

企業(yè)在5S管理活動推進期間，各個部門和車間也需要將計劃、執(zhí)行、檢查和處理工作持之以恒地做下去，若不能堅持，則5S管理活動很難成功。

為了確保5S管理活動執(zhí)行到位，企業(yè)需堅持施行“持續(xù)5S管理法”，“常整理、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律”，不斷深化開展5S管理活動。各部門和車間人員也需貫徹“持續(xù)5S管理法”，確保5S管理活動持續(xù)進行。

除了這些方法之外還要將5S管理活動納人崗位責任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準，嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作，將考核結(jié)果同各部門和各員工的經(jīng)濟利益掛鉤。

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