企業(yè)為什么要5S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5S管理不落地團隊，價值難顯。從團隊和群體來看，5S管理有三大好處。

5S現(xiàn)場管理咨詢

一、5S有效促進了精細化管理。

班組需要精細化管理，“粗枝大葉”或者“差不多就行”，很難做好班組工作。

細節(jié)管不好，會產(chǎn)生“暈輪效應(yīng)”，即差錯的負面影響逐步擴大。管理學(xué)上有一個“破窗現(xiàn)象”，事實上是“暈輪效應(yīng)”的另一種詮釋，當(dāng)一扇窗戶打破之后，如果沒有及時維護，臨近窗戶也容易破壞。

“有物必分類，有類必分區(qū)，有區(qū)必掛牌，有賬必一致”，“一見鐘情、一目了然、一觸即發(fā)、一步驚心”，都體現(xiàn)5S精益化過程及效應(yīng)。

二、5S是各項管理工作之基礎(chǔ)。

5S做不好，各項工作難以順暢開展，總會遇到這樣那樣的問題。

曾看到一位培訓(xùn)師視頻，講的是成本管控，這位培訓(xùn)師說，要做好成本管控，首先應(yīng)該做好5S管理。初聽有點愕然：“成本管控”與“5S管理”風(fēng)馬牛不相及，細想之下，5S為成本管控提供了管理基礎(chǔ)，試想，如果5S做不好，物品及其狀態(tài)都搞不清楚，如何能做好成本管控呢？

作為班組長應(yīng)該清晰認識到，5S是順利開展班組工作的基礎(chǔ)。

三、5S對企業(yè)與員工都有顯著價值。

5S帶來精細化管理，并且是各項管理的基礎(chǔ)，對企業(yè)價值不言而喻。此外，5S有助于打造有戰(zhàn)斗力的團隊，同時塑造企業(yè)良好形象。

日本有一位鍵山秀三郎的清掃匠人在書中記錄了這么一件事，一個盜賊將某工業(yè)區(qū)一溜邊的幾家企業(yè)都偷了，唯獨沒偷中間的那一家。警察問小偷偏偏放過這一家，小偷說，這家企業(yè)太干凈了，管理肯定非常規(guī)范，因而選擇了避而遠之。

作為管理人員，需要清晰了解5S對員工的好處，這樣才能更好與員工開展溝通說服工作。

5S對員工的益處在于：

1、為員工塑造安全、人性化的工作環(huán)境。

“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。人塑造了環(huán)境，環(huán)境對人又有一定的影響。人們喜歡在干凈整潔安全的環(huán)境生活或工作。

美國紐約地鐵站附近犯罪率曾居高不下，新上任市長大力整治地鐵站內(nèi)及周邊環(huán)境，當(dāng)環(huán)境逐漸好轉(zhuǎn)后，人們發(fā)現(xiàn)，犯罪率開始隨之持續(xù)下降。

2、為員工構(gòu)建更加順暢便利的溝通平臺。

某些企業(yè)，沒規(guī)則，或規(guī)則不起作用，全是老板的一言堂。通過5S活動人人參與以及規(guī)則完善，人們的工作溝通有了規(guī)則的基礎(chǔ)。而以往，全依賴于上司或老板的指令行事。

規(guī)則通過可視化看板展示，會促進企業(yè)更為重視來自于員工的反饋。

3、員工學(xué)到5S管理的知識。

由于5S知識的廣泛運用性，比如4S維修店、餐館、火車站等場所推進5S的事例，說明員工在5S推進過程中學(xué)到的知識即便離職進入其他行業(yè)或者創(chuàng)業(yè)都能發(fā)揮一定作用。通過5S活動養(yǎng)成的良好習(xí)慣、嚴謹作風(fēng)對每個人的長期職業(yè)生涯發(fā)展都一定好處。

班組在企業(yè)的5S活動中具有獨特的身份和角色。只有當(dāng)班組落地時，5S才能發(fā)揮其價值。另一方面，班組也可以從中受益很多。

企業(yè)為什么要5S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。