如何全員參與6S管理活動？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：很多企業(yè)可能片面地認為6S管理活動是6S委員會或管理人員的事情。實際上，在6S管理活動的推行過程中，6S管理活動的各個階段都必須向每個人分配明確的任務(wù)和職責(zé)。因此推行6S不僅是6S推行小組或管理人員的事情也是全體員工的事情。企業(yè)為了保證6S管理活動的有效推行，全體成員必須團結(jié)致，共同參與。讓全體員工參與6S管理活動的具體實施要點如下所示。

6S管理咨詢

(1)在整理階段，全員起整理，清除廢物，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。

(2)在整頓階段，全體員工一起進行物品的安置，使區(qū)域布局、物品定位趨于合理，方便取用和歸還。

(3)在清掃階段，全體員工進行徹底清掃，力求現(xiàn)場整潔、明亮，創(chuàng)造無垃圾、無污染的工廠或車間。

(4)在清潔階段，全體員工需要時刻維護工作場所的清潔，保持其干凈、整潔。

(5)在素養(yǎng)階段，全體員工都要養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng)，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

推行6S管理活動不僅能夠創(chuàng)造干凈、整潔、舒適的現(xiàn)場環(huán)境，還能讓6S管理活動參與者的意識發(fā)生改變，并讓他們體會到現(xiàn)場改變后的成就感。

企業(yè)為了使全體員工都參與6S管理活動，可通過開展豐富多彩的活動來激發(fā)員工的熱情，調(diào)動員工的積極性。

發(fā)行6S管理活動刊物，或在現(xiàn)有刊物上開辟6S專欄；

制作6S宣傳板報，張貼或懸掛6S標(biāo)語、口號；

召開6S管理活動動員會和報告會；

開展6S宣傳畫、標(biāo)語、口號等征集、表彰活動；

開展6S競賽和檢查評比活動；

如何全員參與6S管理活動？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。