某公司5S管理現(xiàn)狀診斷報告？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：在公司的相關(guān)陪同人員和各部門責(zé)任人的大力支持及配合下對診斷范圍內(nèi)的5S管理狀態(tài)進行了相應(yīng)的診斷，診斷的結(jié)果如下：

5S咨詢

一、做得很好的方面

(1)在質(zhì)量控制方面做得很好，完全符合國家標(biāo)準，并采用嚴于行業(yè)標(biāo)準的方式來提升質(zhì)量，從而為產(chǎn)品遠銷和暢銷提供有力的支持。

(2)在輔料、配件及安全方面也進行了有效的控制，從而有效地控制了內(nèi)耗的成本。

(3)有些部門已在推廣5S管理等活動，而且有一定的成效，這為其他部門推行5S打下了一定的實踐基礎(chǔ)。

(4)公司高層對這個項目的重視力度及決心為這個項目在貴公司的推行注入了新的動力，這也是成功推行的前提。

二、不足的地方

在診斷過程中發(fā)現(xiàn)一些不足的地方，在此，無論存在的問題大與小都將一一羅列：

(1)未建立整體的5S管理推行組織并明確職責(zé)。

(2)缺少5S管理培訓(xùn)需求和實施辦法，成或有個別部門內(nèi)部有培訓(xùn)但均來考柱，不能強制提升人員的意識。

(3)基層管理人員沒有管理類的培訓(xùn)，如管理桂能、團隊精神等方面的課程。

(4)需要將整個企業(yè)團隊引導(dǎo)為一個學(xué)習(xí)型組織和團隊，目前來針對于此策劃和開展一些學(xué)習(xí)活動，如讀書月、提案改善月、內(nèi)部專項技能培訓(xùn)等。

(5)未進行專門的危機專題內(nèi)部溝通，不能引起員工的危機意識，如質(zhì)量安全意識、人生危機、職業(yè)危機等。

(6)車間的消防器具普遍生鑄成積塵較多，甚至有些已是超期服役，沒有進行有效管理及保養(yǎng)。

(7)勞保用品沒有建立一個使用周期。

(8)目前整個企業(yè)內(nèi)看板管理未全面建立起來，使各方面的一些信息不能及時、遺明地反映出來。

(9)辦公樓無安全疏散圖。

(10)整個車間及倉庫都未進行有效的區(qū)域劃分，如人流區(qū)城和物流區(qū)城等。

(11)一車間整體比較干凈、整潔，但在一樓仍有堆放雜物的現(xiàn)象。

(12)生產(chǎn)部辦公室的文件夾及資料存放方式有待提升及規(guī)范。

(13)二車間有一臺設(shè)備有漏原料的現(xiàn)象。

(14)零件庫在5S工作方面進展不少，但在物料標(biāo)示和物品分類存放等方面需要統(tǒng)一和完善，并且物料架上的物品不宜堆放太高或太亂。

三、建議

綜上所述，公司在進行5S的推行工作方面確實做出了不少工作和努力，也取得了一定的威績(按今天使用的診斷檢查表的分數(shù)匯總辦公場所得分為57分，現(xiàn)場得分為62分，這些分數(shù)不能作為各部門的考核內(nèi)容，僅作為本次診斷的主觀結(jié)果，供參考用)，但這些不足以從整體上提升公司在環(huán)境、質(zhì)量、安全、成本和效率等方面的需求，因此，仍有必安讀重考慮如何能全面有效地推行5S管理活動，現(xiàn)據(jù)初步的調(diào)研結(jié)果提供以下建議：

(1)建立以高層中的一員為委員會主任及各部門責(zé)任人為委員的一個5S管理推行委員會，并明確主任及委員的職責(zé)。

(2)全面策劃整個5S管理推行方案及時間表，且高層須持續(xù)關(guān)注進度及結(jié)果。

(3)進行全員性的培訓(xùn)，特別是先對推行委員會及各部門中高層管理人員進行培訓(xùn)，建立一個有效的培訓(xùn)機制，以確保所有人一進入本公司工作就知道如何執(zhí)行5S要求。

(4)制作5S板部門，策劃執(zhí)行標(biāo)準、這作規(guī)范及過程控制表格。

(5)培訓(xùn)內(nèi)審員，日常監(jiān)控5S的執(zhí)行及改善情況。

等。

(6)開展形式多樣的5S管理活動，如知識競賽、月度成李度評比、各種形式的活動月等。

某公司5S管理現(xiàn)狀診斷報告？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。