如何打造5S管理樣板區(qū)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：企業(yè)可以通過(guò)指定車間或區(qū)域來(lái)創(chuàng)建模型區(qū)域。企業(yè)告訴各級(jí)管理者和員工，只要有決心和信心，5S管理就能成功。同時(shí)，模子區(qū)的變更可以帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的變更。

5S咨詢

(1)選擇樣板區(qū)

打造樣板區(qū)的目的在于找到一個(gè)突破口，并為大家創(chuàng)造一個(gè)可以借鑒的樣板。為此，企業(yè)在選擇5S管理活動(dòng)樣板區(qū)的時(shí)候，應(yīng)注意如圖5-6所示的要點(diǎn)。

1.選擇硬件條件差、改善難度大的部門作為樣板區(qū)

2.選擇具有代表性的部門作為樣板區(qū)

3.所選樣板區(qū)責(zé)任人的改善意識(shí)要強(qiáng)

4.選擇員工配合度比較好，愿意改變的區(qū)城

(2)打造樣板區(qū)

樣本區(qū)的打造工作，主要針對(duì)整理、整頓和清掃這3個(gè)方面來(lái)開展，企業(yè)需要在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行突擊整理，下定決心對(duì)無(wú)用物品進(jìn)行處理，然后快速，徹底地進(jìn)行整理和清掃工作，從而改善工作現(xiàn)場(chǎng)的面貌。

(3)樣板區(qū)展示

在樣板區(qū)取得成果之后，為了起到示范和帶頭作用，企業(yè)需及時(shí)對(duì)樣板區(qū)的5S管理活動(dòng)成果進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，并通過(guò)報(bào)告會(huì)、宣傳會(huì)和內(nèi)部刊物等多種方式將樣板區(qū)的5S管理清理效果展示出來(lái)。為了起到示范作用，企業(yè)還可以組織其他部]的相關(guān)員工進(jìn)行示范區(qū)的參觀活動(dòng)，以激勵(lì)員工改善現(xiàn)場(chǎng)。

(4)領(lǐng)導(dǎo)的肯定

為了使樣板區(qū)的改善成果有號(hào)召力，企業(yè)高層對(duì)改善成果的認(rèn)同是很關(guān)鍵的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)成果表示關(guān)注和肯定，積極參與樣板區(qū)的參觀活動(dòng)，在各種場(chǎng)合對(duì)改善成果進(jìn)行贊揚(yáng)和肯定。

如何打造5S管理樣板區(qū)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。