推行5S管理三大支柱是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：企業(yè)在下決心推行5S管理活動之后，下一步就是要了解與5S管理相關(guān)的所有企業(yè)現(xiàn)狀，只有了解現(xiàn)狀，才能確定現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)之間的差距，從而找到解決方法。

5S咨詢

企業(yè)可通過觀察來了解工作場所的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的問題。企業(yè)在診斷時，可通過對工作場所進(jìn)行分類，將公司各類工作場所的現(xiàn)狀與5S管理活動目標(biāo)進(jìn)行比較。對發(fā)現(xiàn)的問題可通過定點(diǎn)拍攝的方式把它記錄下來并保管好。

具體需要了解的內(nèi)容如圖5-2所示。

(1)企業(yè)有沒有實(shí)施過5S管理？如果實(shí)施過，實(shí)施的時間是多久？沒能繼續(xù)下去的原因是什么？

(2)5S管理的三大支柱——3M已經(jīng)確立了嗎？如果沒有確立，需要解決的問題是什么？

第1支柱：

領(lǐng)導(dǎo)層的意愿如何？

第2支柱：

現(xiàn)場工作人員是否理解？積極性如何？

第3支柱：

是否有合適的5S管理推行方法，是什么？

企業(yè)5S管理推行人員通過對上述問題的了解，可以確定企業(yè)是否具備推行5S管理活動的條件，如果領(lǐng)導(dǎo)層有決心，員工理解并積極，對于曾經(jīng)實(shí)施過的企業(yè)，找出5S管理推行失敗的原因之后，則可以進(jìn)行后續(xù)的工作。

如果領(lǐng)導(dǎo)層存在顧慮，員工并不理解和積極，那么5S管理推行人員還需要創(chuàng)造條件，采取措施打消領(lǐng)導(dǎo)層的顧慮，提高員工的積極性，從而確保5S管理活動順利實(shí)施。

推行5S管理三大支柱是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。