如何加大6S管理宣傳力度？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：通過板報(bào)、橫幅、簡(jiǎn)訊、征文、寫心得體會(huì)、檢查通報(bào)等方法多層面、多角度、多形式地宣傳，不僅在我廠營(yíng)造了濃郁的6S管理推行氛圍，而且起到了全面發(fā)動(dòng)、全員參與的效果。一年來，我廠共收到征文、心得體會(huì)、簡(jiǎn)訊60余篇；制作宣傳標(biāo)語40余塊；周檢查通報(bào)30余期；6S簡(jiǎn)報(bào)4期，還有行為看板，上墻規(guī)章，去向看板等20余塊。

6S管理咨詢

在6S的推行過程中，剛開始時(shí)有部分員工對(duì)6S的認(rèn)識(shí)還不夠高，認(rèn)為6S管理不外乎就是大掃除，起不到什么很好的效果，有的同志甚至還有抵觸情緒，經(jīng)過宣傳教育，以及樣板車間和辦公室在6S實(shí)施一段時(shí)間后取得的實(shí)效，很多員工對(duì)6S由不理解到理解，由抵觸到基本接受，再到完全接受，思想上有了根本的轉(zhuǎn)變。

6S管理最注重的是精細(xì)化，同時(shí)注重不斷改善，在實(shí)踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中得到完善，在完善后形成制度，依據(jù)制度落實(shí)到實(shí)踐中，周而復(fù)始。6S管理無止境，沒有最好，只有更好。6S管理已納人到今年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制當(dāng)中，成為部門考核的標(biāo)準(zhǔn)之一，這樣一來就對(duì)全面推行6S工作起到了一定的促進(jìn)作用。

在一年來的6S管理活動(dòng)中，我們?nèi)〉昧它c(diǎn)成績(jī)，但我們清楚地知道，在6S管理的道路上，我們僅僅是剛剛開始，在實(shí)際工作中還存在著這樣或那樣的問題，如非樣板部門跟進(jìn)動(dòng)作過慢，相互溝通不是很積極，檢查力度還不夠大，存在老好人現(xiàn)象等，這些問題制約了全面推行6S管理的進(jìn)程，我們會(huì)正確面對(duì)不足、努力想辦法加以克服，還要進(jìn)步地做好宣傳教育工作，讓我們的員工充分融人6S管理活動(dòng)中來，為全面推行6S管理齊動(dòng)手、想辦法、搞創(chuàng)新，并做好持之以恒的思想準(zhǔn)備。

以上幾個(gè)方面是6S管理活動(dòng)開展一年來取得的一些成績(jī)和存在的不足。在成績(jī)面前，我們不能存有驕做自滿心理；在困難面前我們不能氣餒，而是要積極面對(duì)，不斷地改善和創(chuàng)新。在6S這條長(zhǎng)征路上，要做好堅(jiān)持長(zhǎng)期戰(zhàn)斗的思想準(zhǔn)備，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展鋪路搭橋。

如何加大6S管理宣傳力度？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。