6S管理改善活動的開展與總結(jié)？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：該提案是改進員工思想觀念的最有效措施之一，針對6S標準化管理模式活動管理中存在的問題，提出創(chuàng)新的意見或方法，從而不斷提高6S標準化管理模式的活動管理效果。開展6S管理改進建議活動，可以激勵員工積極主動地參與持續(xù)改進活動，實現(xiàn)員工的自主管理，提高員工的整體素質(zhì)。

6S咨詢

6S管理改善提案活動制度簡稱“提案活動”，又叫“獎勵建議制度”，雖然名稱雖異，但其內(nèi)涵卻是一致的：企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設備等，有改善的地方而提出建設性的改善意見或構(gòu)想，這就是“提案”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實施，給予提案者適當?shù)莫剟?，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就稱為6S管理改善提案活動。

1.活動準備

在推行6S管理改善提案活動之前，企業(yè)必須做好各項準備工作，制定好6S管理改善提案活動的制度準備，并明確活動開展組織架構(gòu)。

1.制度建立。

6S管理改善提案活動的制度建立，離不開經(jīng)營者的支持和詳細的辦法，具體包括如下方面。

①政策與目的；

②提案參加資格；

③人事與審查委員會組織；

④提案箱之設置與提案表；

⑤處理程序；

⑥績效計算與獎賞方法；

⑦推廣方法。

立足于上述內(nèi)容，6S管理改善提案活動的制度規(guī)章應包含3部分內(nèi)容。

①員工6S管理改善提案規(guī)章；

②6S管理改善提案審查基準；

③提案事務處理程序。

2.組織架構(gòu)

6S管理的推行需要相應的推行委員會，而6S管理改善提案活動的開展，也需要建立相應的組織架構(gòu)。一般而言，企業(yè)可以設置提案活動推進委員會，并制定提案管理人或提案事務局。

（1）提案活動推進委員會

委員從事下列各項工作：

①擬訂提案規(guī)程；

②擬訂審查基準；

③擬訂事務處理程序；

④制訂各種有提案制度有關(guān)之報表；

⑤擬訂宣傳與教育計劃。

(2)指定提案管理人或提案事務局

其責任如下：

①提案的搜集：按時檢查提案箱，搜集提案。

②整理后呈送委員會，資料不全的提案請?zhí)岚刚哐a全資料。

③向提案人通知收到提案。

④保管提案記錄與報告。

⑤采用審查單位或?qū)彶槿说耐扑]。

⑥向提案人通知提案審查結(jié)果或?qū)嵤┙Y(jié)果。

⑦安排獎勵。

⑧與提案審查委員會之密切合作。

2.活動程序

6S管理改善提案活動程序的設計主要用于明確6S管理改善提案活動的環(huán)節(jié)及結(jié)果，用于幫助員工解決關(guān)于流程的疑慮，即：“我有了好的想法，我該怎么辦？我告訴誰？誰會來處理它？誰來實施它？我會受到關(guān)注嗎？我能得到獎勵嗎？”

6S管理改善活動的開展與總結(jié)？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。