如何建立5S管理活動組織？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：為了有效地實施5S管理活動，必須建立符合企業(yè)條件的實施組織。5S的實施組織與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一致。企業(yè)最高管理者當然是活動落實的責任人，各職能部門負責人是部門落實的責任人。為了加強5S管理活動的實施，必須在最高管理層下設(shè)立5S管理實施委員會，在實施委員會下設(shè)立辦公室。每個部門指定5S代表參加。

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1.5S管理活動組織架構(gòu)

5S管理推行委員會、事務(wù)辦公室、部門負責人以及部門行動組組長的工作很大程度上決定5S管理活動的成功與否。要有效地推行5S管理活動，推行組織中各個層面的有效運營是不可缺少的。部門5S管理推行組織如下所示。

2.5S管理推行委員會

5S管理推行委員會的目的在于激活并持續(xù)椎行5S管理活動，其任務(wù)是對5S活動進行規(guī)劃，實施監(jiān)督、評價和指導等。為此，5S管理推行委員會需定期(通常每個月)召開一次會議，討論活動進展狀況，聽取各部門關(guān)于推行進展的匯報，其重點在于解決各部門在推行過程中遇到的各種困難和問題，協(xié)調(diào)各部門的活動。

5S管理推行委員會的職責為:

(1)制定5S管理推行的目標、方針。

(2)任命推行事務(wù)辦公室的負責人。

(3)批準5S管理推行計劃書和推行事務(wù)辦公室的決議事項。

(4)評價活動成果。

3.5S管理推行事務(wù)辦公室

5S管理推行事務(wù)辦公室主要負責制訂和貫徹5S管理活動計劃，對各個部門5S活動提供指導和支持，幫助解決各個部門在活動推行過程中出現(xiàn)的問題。其具體職責為:

(1)制訂5S管理推行計劃，并監(jiān)督計劃的實施。

(2)組織對員工的培訓。

(3)負責對活動的宣傳。

(4)制定推行辦法和獎懲措施。

(5)主導全企業(yè)5S管理活動的開展。

4.各部門負責人及行動組組長

在各個部門或車間，部門或車間負責人是5S管理活動的推動者。除部門負責人以外，選舉或指定一位或幾位(根據(jù)部門規(guī)模而定)責任心強的骨干員工擔任部門5S代表，負責實際推行部門的5S管理活動。5S代表可以從部門或車間負責人、主管、班長中選出，也可以從積極向上的年輕員工中挑選出來。

(1)部門負責人職責

①負責本部門5S管理活動的開展，制定本部門5S管理活動規(guī)范。

②負責本部門的人員教有和對話動的宜傳。

③設(shè)定部門的人員教育和對活動的宜傳。

④指定本部門的5S行動組組長。

(2)行動組組長職責

①協(xié)助部門負責人對本部門5S管理活動的推行。

②作為聯(lián)絡(luò)員，在推行時與所在部門之間進行信息溝通。

如何建立5S管理活動組織？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。