如何進(jìn)行5S管理活動(dòng)策劃？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：

1.收集信息

開(kāi)展5S管理活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，首先要收集5S的相關(guān)信息，了解企業(yè)的現(xiàn)狀。收集信息的方式如下：

5S管理咨詢(xún)

(1)事例調(diào)查。事例調(diào)查就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍、報(bào)刊、培訓(xùn)、演講會(huì)、參觀學(xué)習(xí)等方式來(lái)獲取信息，該方式花費(fèi)少。

(2)調(diào)查其他企業(yè)的實(shí)施狀況。就是用自己的眼睛看看其他企業(yè)的實(shí)施狀況，這些企業(yè)可以是：

①有業(yè)務(wù)往來(lái)的相關(guān)公司。

②管理咨詢(xún)顧向介紹的公司。

③同學(xué)、原來(lái)的同事所在企業(yè)或以前服務(wù)過(guò)的企業(yè)等。

2.企業(yè)診斷

診斷有助于了解自己工作場(chǎng)所的實(shí)力和水準(zhǔn)以及發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，其可作為對(duì)5S管理活動(dòng)推行過(guò)程的審核，因此，診斷結(jié)果最好記錄下來(lái)并保管好。記錄的內(nèi)容包括作為比較對(duì)象的工作場(chǎng)所、基準(zhǔn)、實(shí)施日期和實(shí)施人員。

診斷可通過(guò)對(duì)工作場(chǎng)所分類(lèi)，將自己公司、工作場(chǎng)所與其他公司進(jìn)行比較來(lái)進(jìn)行。

3.效果測(cè)定

推行5S管理活動(dòng)的目的并不在5S管理活動(dòng)本身，其目的是改善企業(yè)體質(zhì)。在推行5S管理活動(dòng)的過(guò)程中，應(yīng)時(shí)常把握5S管理活動(dòng)實(shí)施后的效果，應(yīng)把握企業(yè)在哪方面有所提高，在沒(méi)有產(chǎn)生效果的情況下，應(yīng)審核5S管理活動(dòng)的實(shí)施方法。

因此，確定5S管理活動(dòng)效果的方法應(yīng)事先確定，確定5S管理活動(dòng)效果的方法應(yīng)收集每個(gè)企業(yè)的信息，找到最適合自己企業(yè)的方法。當(dāng)一家公司推出一項(xiàng)新活動(dòng)時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)骨干是最好的倡導(dǎo)者。

如何進(jìn)行5S管理活動(dòng)策劃？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。