新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司訊 萬(wàn)古奔流的大河在中游最后一段峽谷的出口處暫緩了腳步，在橫鎖的大壩前，蓄積出一灣煙波浩渺的高峽平湖，鍛造出黃河治理保護(hù)的“國(guó)之重器”──小浪底水利樞紐工程。

小浪底水利樞紐投入運(yùn)行20年來(lái)，黃河水利水電開(kāi)發(fā)總公司（以下簡(jiǎn)稱“開(kāi)發(fā)公司”）作為工程運(yùn)行管理的主體，不斷強(qiáng)化運(yùn)行管理，確保了樞紐長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2019年，開(kāi)發(fā)公司積極踐行國(guó)家治理體系、治理能力現(xiàn)代化要求和水利改革發(fā)展總基調(diào)，總結(jié)小浪底水利樞紐投入運(yùn)行20年來(lái)存在的突出短板，按照“爭(zhēng)創(chuàng)大型水利樞紐現(xiàn)代化管理典范”要求，以7S管理為抓手，全面開(kāi)展樞紐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提檔升級(jí)工作。

溯源：“7S”管理的前世今生

傍晚，在開(kāi)發(fā)公司檢修部一次室，副主任高亢把窗邊曬太陽(yáng)的綠植移回到門口的桌子上。

“綠植可不是拿回來(lái)隨便找個(gè)位置擺放的，它有自己的專屬位置。”高亢指著辦公桌上擺放綠植位置的圖形說(shuō)。

“這是7S的形跡管理法，就是在平面上粘貼某種物品的圖形，方便物品的取用和歸位。”同行的生產(chǎn)技術(shù)部電氣科科長(zhǎng)劉春奇介紹。

7S管理是什么？首先要從5S管理談起。

5S管理起源于日本，是日式企業(yè)一種獨(dú)特的管理方法，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。我國(guó)企業(yè)在5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家如火如荼的安全生產(chǎn)活動(dòng)，增加了安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）要素，形成了7S管理。

整理是將必需品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)只放置必需品；整頓是必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示；清掃是清除現(xiàn)場(chǎng)臟污，并防止工具、設(shè)備故障的發(fā)生；清潔是將前面3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果；素養(yǎng)是人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣；安全是清除事故隱患，排除險(xiǎn)情，保障職工的人身安全和生產(chǎn)的正常進(jìn)行；節(jié)約是合理利用時(shí)間、空間、能源等資源，發(fā)揮其最大的效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效、物盡其用的工作場(chǎng)所。

高亢介紹，7S管理以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為核心內(nèi)容的管理模式，是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分，其價(jià)值理念與開(kāi)發(fā)公司倡導(dǎo)的精益管理、追求卓越的企業(yè)文化相得益彰。

推進(jìn)：以“樣板”帶動(dòng)“全覆蓋”

不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。開(kāi)發(fā)公司在7S管理前期規(guī)劃上多措并舉。

“在7S管理實(shí)施前，公司就組織生產(chǎn)技術(shù)部和一線生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人赴7S管理成熟的電力企業(yè)開(kāi)展專題調(diào)研，并進(jìn)行7S管理理念、制度、實(shí)踐活動(dòng)機(jī)制等方面的學(xué)習(xí)。”宣傳科科長(zhǎng)趙吉說(shuō)，“公司還成立7S管理推行委員會(huì)，由總經(jīng)理?yè)?dān)任主任委員，全面負(fù)責(zé)7S管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，7S推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)做好總體策劃、標(biāo)準(zhǔn)制定、過(guò)程監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)等工作。”

不僅是在考察調(diào)研和組織領(lǐng)導(dǎo)上發(fā)力，在提升7S管理專業(yè)化水平上，開(kāi)發(fā)公司同樣不遺余力。引入專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展7S管理的前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施、長(zhǎng)效機(jī)制建立和固化以及評(píng)價(jià)咨詢，推動(dòng)7S管理項(xiàng)目規(guī)劃書、7S管理活動(dòng)實(shí)施方案、7S管理規(guī)范、7S項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃等方案編制，實(shí)施督導(dǎo)師培訓(xùn)；引入專業(yè)施工隊(duì)伍，開(kāi)展看板和目視化相關(guān)標(biāo)識(shí)專業(yè)設(shè)計(jì)和制作；在7S管理工作推進(jìn)過(guò)程中，組織選拔有責(zé)任心、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的職工作為7S督導(dǎo)師，共任命22名基層人員為7S督導(dǎo)師，給全體督導(dǎo)師配發(fā)7S管理專業(yè)書籍《現(xiàn)場(chǎng)改善》；同時(shí)開(kāi)展督導(dǎo)師評(píng)比，充分發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用，為7S管理順利推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的核心隊(duì)伍保障。

前期規(guī)劃的康莊大道已鋪就，要想走得穩(wěn)，做好具體實(shí)施很重要。在7S管理具體實(shí)施上開(kāi)發(fā)公司采取了“樣板先行、典型引入、分批創(chuàng)建、全面覆蓋”的科學(xué)方法。

“大家對(duì)7S管理的理念容易理解，但是干成什么樣，心里沒(méi)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。”劉春奇說(shuō)，“正因如此，公司決定先打造兩批樣板區(qū)，充分發(fā)揮樣板區(qū)示范引領(lǐng)作用。”

2019年3月19日，管理區(qū)辦公樓618室、小浪底壩頂1號(hào)發(fā)電塔、地下廠房5號(hào)機(jī)組段、絕緣油庫(kù)、中心倉(cāng)庫(kù)和蓼塢加壓泵站共6個(gè)區(qū)域被確定為第一批次7S管理先行先試樣板區(qū)。4月20日，第一批次樣板區(qū)成功驗(yàn)收。

2019年5月20日，在第一批次樣板區(qū)探路示范、輻射帶動(dòng)作用下，辦公樓保安門崗、橋溝東區(qū)鍋爐房、東山變電站、監(jiān)測(cè)維修分公司庫(kù)房、中心倉(cāng)庫(kù)1號(hào)庫(kù)、1號(hào)排沙洞閘門室、水輪機(jī)層機(jī)修間和地面控制中心辦票室8個(gè)區(qū)域作為第二批次樣板區(qū)開(kāi)始打造。9月5日，打造完成，實(shí)現(xiàn)了從“有沒(méi)有”到“好不好”的跨越轉(zhuǎn)變。

樣板區(qū)打造完成后，各區(qū)域環(huán)境變得整潔有序，面貌煥然一新，大到樣板區(qū)的整體氛圍，小到它的角角落落，處處體現(xiàn)著7S推行者的精心、細(xì)心和創(chuàng)新。一條條顏色分明的管道、一塊塊可目視化的宣傳看板，件件擺放井然有序的物品，以及讓人耳目一新的辦公室文化墻，現(xiàn)場(chǎng)改善效果明顯，為全面開(kāi)展7S管理創(chuàng)建區(qū)打造工作提供了參考樣板。

2020年5月，開(kāi)發(fā)公司印發(fā)《黃河水利水電開(kāi)發(fā)總公司7S管理創(chuàng)建區(qū)推行工作方案》，正式啟動(dòng)7S管理創(chuàng)建區(qū)打造工作。打造期間，推進(jìn)辦公室每月召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，定期組織專業(yè)咨詢師進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)。9月，第一批次19個(gè)創(chuàng)建區(qū)完成打造；12月，第二批次29個(gè)創(chuàng)建區(qū)完成打造。

目前，第三批次7S管理創(chuàng)建區(qū)打造工作已經(jīng)啟動(dòng)，預(yù)計(jì)至2021年年底完成全部六批次創(chuàng)建區(qū)的打造，基本實(shí)現(xiàn)7S管理在開(kāi)發(fā)公司所轄區(qū)域的全覆蓋。

變化：看得見(jiàn)的美麗

設(shè)備光亮如新，標(biāo)識(shí)簡(jiǎn)潔明了，物品存放整齊，氛圍溫暖如家。

走進(jìn)開(kāi)發(fā)公司水工部溢洪道閘門起閉閘室，你幾乎猜不到這是服役20多年的設(shè)施。

開(kāi)發(fā)公司水工部在創(chuàng)建過(guò)程中，結(jié)合區(qū)域設(shè)施設(shè)備實(shí)際情況，將區(qū)域環(huán)境提升和設(shè)施設(shè)備高標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)保養(yǎng)一并謀劃、一體優(yōu)化，把創(chuàng)建工作分為環(huán)境提升、設(shè)備高標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)保養(yǎng)、目視化管理、DIY改造4大類，梳理出118項(xiàng)整改任務(wù)，創(chuàng)新性地將黨建工作與業(yè)務(wù)生產(chǎn)深度融合，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)有警示、設(shè)備維保有細(xì)節(jié)、墻面線路有規(guī)范，成為爭(zhēng)創(chuàng)生產(chǎn)區(qū)域規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的典型標(biāo)桿。

7S管理不僅是一個(gè)標(biāo)簽、一道劃線、一張展板，更是一種理念、一種狀態(tài)、一種文化。

操作間是檢修部所轄區(qū)域中設(shè)備最多、環(huán)境最亂、條件最差的區(qū)域，創(chuàng)建難度之艱巨可想而知。這可難不倒把“工作當(dāng)作品，卓越當(dāng)習(xí)慣”檢修理工男。他們利用三維建模技術(shù)，按照7S安全、高效理念，對(duì)整理整頓、空間功能分區(qū)、定置擺放等進(jìn)行模擬路演。磨刀不誤砍柴工，精益就是在這一次次路演中由量變到質(zhì)變。創(chuàng)新利用新技術(shù)，節(jié)省時(shí)間，提高效率，操作間也很快成為開(kāi)發(fā)公司創(chuàng)建精品。

而辦公區(qū)文化氛圍營(yíng)造則考驗(yàn)著“鋼鐵直男”的“繡花”功夫。設(shè)計(jì)檢修部二次室LOGO時(shí)，“二”和“次”的藝術(shù)化表達(dá)幾乎窮盡了所有靈感，“E”字排列的黃綠紅三色試驗(yàn)線讓設(shè)備專責(zé)眼前一亮，這不就是“二”的拼音首字母嗎？相應(yīng)地，“次”和字母“C”的聯(lián)想也落了地，“E”“C”組合的二次室LOGO就這樣噴薄而出。而檢修部一次室的LOGO則有些水到渠成，科室長(zhǎng)期倡導(dǎo)“家”文化和重視安全，“安”和“家”藝術(shù)化的“高壓線上的舞者”LOGO，完美地詮釋了一次室的班組文化及工作性質(zhì)。

在檢修作業(yè)區(qū)，檢修部通過(guò)采用帶有企業(yè)文化標(biāo)識(shí)的護(hù)欄對(duì)施工材料進(jìn)行區(qū)域隔離，地面采用專用膠墊進(jìn)行防護(hù)，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置統(tǒng)一樣式的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)擺放墊，使檢修現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范、井然有序；在技術(shù)改造項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目管理部門通過(guò)設(shè)置項(xiàng)目作業(yè)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制板，明確組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任人，使檢修質(zhì)量和安全文明施工得到有效管控，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提升；在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，生產(chǎn)技術(shù)部通過(guò)分區(qū)域定位置擺放，使各類物資擺放布局更加合理，倉(cāng)庫(kù)管理制度和工作流程更加優(yōu)化；在職工食堂，后勤管理部將食材分門別類、擺放齊整，清洗間、操作間干凈衛(wèi)生，并建立食品留樣制度，使食品安全管理得到切實(shí)落實(shí)……

通過(guò)兩批次樣板區(qū)和兩批次創(chuàng)建區(qū)的打造，開(kāi)發(fā)公司上下形成了人人、時(shí)時(shí)、處處參與7S創(chuàng)建的濃厚氛圍。一批批管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相繼出臺(tái)，一份份優(yōu)秀案例脫穎而出，構(gòu)成具有小浪底特色的7S管理風(fēng)景線。

“開(kāi)發(fā)公司推行7S管理工作以來(lái)，有效地改善了設(shè)施設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，提高了設(shè)備健康狀況，減少了能耗，綜合提升了樞紐現(xiàn)場(chǎng)管理水平。”開(kāi)發(fā)公司黨委書記、總經(jīng)理曹應(yīng)超說(shuō)。