如何成立5S管理推行小組？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：為了有效地推行5S管理活動(dòng)，企業(yè)需要建立一個(gè)符合本企業(yè)條件的推行組織——5S推行小組。5S推行小組包括5S推行委員會(huì)、推行辦公室、各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及部門(mén)5S代表等，不同的責(zé)任人承擔(dān)不同的職責(zé)。通常企業(yè)的總經(jīng)理?yè)?dān)任5S推行委員會(huì)的委員長(zhǎng)，從全局的角度推行5S的實(shí)施。

5S咨詢(xún)

(1)5S推行委員會(huì)。5S推行委員會(huì)的目的在于激勵(lì)并持續(xù)推行5S管理活動(dòng)，其任務(wù)是對(duì)5S管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)督、評(píng)價(jià)和指導(dǎo)。為此，5S推行委員會(huì)需定期(通常每個(gè)月)召開(kāi)一次會(huì)議，聽(tīng)取各部門(mén)的匯報(bào)，討論活動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r，總結(jié)各部門(mén)在推行過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，協(xié)調(diào)各部門(mén)的活動(dòng)。

(2)5S推行辦公室。5S管理活動(dòng)推行辦公室主要負(fù)責(zé)制訂和貫徹5S管理活動(dòng)計(jì)劃，對(duì)各個(gè)部門(mén)的5S管理活動(dòng)提供指導(dǎo)和支持，幫助解決各個(gè)部門(mén)在活動(dòng)推行過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

(3)各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及部門(mén)5S代表。在各個(gè)部門(mén)或車(chē)間，部門(mén)或車(chē)間負(fù)責(zé)人是5S管理活動(dòng)的推行者，選舉或指定一位或幾位(根據(jù)部門(mén)規(guī)模而定)責(zé)任心強(qiáng)的骨干員工擔(dān)任部門(mén)的5S代表，推行部門(mén)的5S管理活動(dòng)。5S代表可以從部門(mén)或車(chē)間負(fù)責(zé)人，主管、班長(zhǎng)中進(jìn)行選擇，也可以從積極向上的年輕員工中挑選。

5S推行委員會(huì).推行辦公室、部門(mén)負(fù)責(zé)人以及部門(mén)5S代表的工作很大程度上決定了5S管理活動(dòng)的成功與否，要有效地推行5S管理活動(dòng)，推行小組中的每個(gè)人員都要積極參與。

5S推行委員會(huì)的機(jī)構(gòu)與職責(zé)

5S推行委員會(huì)

·制訂5S的目標(biāo)、方針

·任命推行辦公室負(fù)責(zé)人

·批準(zhǔn)5S推行計(jì)劃書(shū)和推行辦公室的決議事項(xiàng)

·評(píng)價(jià)活動(dòng)成果

5S推行辦公室

·制訂5S推行計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施

·組織對(duì)員工的培訓(xùn)

·負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的宣傳

·制訂推行辦法和獎(jiǎng)懲措施

·主導(dǎo)全公司5S管理活動(dòng)的開(kāi)展

各部門(mén)負(fù)責(zé)人

·負(fù)責(zé)本部門(mén)5S管理活動(dòng)的開(kāi)展

·負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員的培訓(xùn)和傳達(dá)活動(dòng)精神，調(diào)動(dòng)員工參與積極性

·設(shè)定部門(mén)內(nèi)的改善主題，并組織改善活動(dòng)的實(shí)施

指定本部門(mén)的5S代表

部門(mén)5S代表

·協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人推行本部門(mén)5S管理活動(dòng)

·作為聯(lián)絡(luò)員，使信息溝通流暢

如何成立5S管理推行小組？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。