新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司訊 太鋼采購中心近日組織各室、作業(yè)區(qū)及轄區(qū)內(nèi)的外協(xié)單位，積極開展現(xiàn)場5S管理大提升工作，進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水準(zhǔn)。

“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個單詞的羅馬發(fā)音的縮寫，它起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、物品、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種辦法。在現(xiàn)場清潔化方面，太鋼采購中心要求徹底治理現(xiàn)場粉塵、顆粒物等揚塵、積塵污染區(qū)域，做到現(xiàn)場目及之處清潔無塵，現(xiàn)場地面、墻面、設(shè)備設(shè)施見本色。在物料定置化方面，對生產(chǎn)類物料區(qū)，要求按照各類物料的特性，進(jìn)一步修訂、完善，確保生產(chǎn)物料堆垛空間能夠滿足生產(chǎn)物流需求；對備件、材料物料區(qū)，要求對室內(nèi)、外所有物料存放區(qū)進(jìn)行整頓，全部實施“一區(qū)一圖一標(biāo)準(zhǔn)”。在辦公區(qū)域整潔化方面，要求對所有辦公室、操作室、工房等進(jìn)行全面排查，將室內(nèi)各類物品定置、定位，有破損、污跡的及時修復(fù)，達(dá)到整潔、舒心的標(biāo)準(zhǔn)。在協(xié)力管理規(guī)范化方面，要求對本部門所屬職工辦公場所、休息場所做一次專項檢查，確保所有現(xiàn)場均能達(dá)到整潔、有序的管理標(biāo)準(zhǔn)。在標(biāo)志標(biāo)識、看板美觀化方面，要求全面排查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)外各類標(biāo)志標(biāo)識、宣傳欄等，確保美觀、整潔。