工廠如何才能做好5S管理？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：5S管理創(chuàng)造了一個安全，有組織和清潔的工作環(huán)境，減少了工作場所的日常非增值時間。通過遵循5S管理培訓和不斷的改進，您的工作區(qū)域將變得更加高效和高效。5S是一個簡單但功能強大的系統(tǒng)，是其他改進活動的起點。對于任何一家公司來說，5S都是公司運營的基礎。如果一家公司的5S管理不好，那就不是一家優(yōu)秀而成功的公司。

5S管理咨詢

在豐田人眼里，5S管理不僅有助于創(chuàng)造良好的環(huán)境、塑造企業(yè)形象、增加安全性，更有助于豐田一直致力追求的消除浪費、降低成本和改善質量的目標。

而我們熟知的麥當勞，它的價值觀是“我們就應該在一個干凈熱情的環(huán)境中為他們奉上價廉味美的優(yōu)質食品和服務。”

5S管理的含義是： 整理、存放、清潔、標準化、和維持（Sort， Store， Shine， Standardize， and SuStain ）

如何才能做好5S管理？

1. 高層和中層管理者身體力行

做好5S的關鍵是高層管理者的親自參與與推進給大家做到表率作用，帶動大家全員參與而自覺將5S變成是日常中每個員工的標準化工作之一。

2. 做好標準化

做好5S的基礎就是標準化，有些人通常認為把5S做好就是通常的打掃衛(wèi)生，這樣的5S推進是長久不了的。5S的標準化就是干凈的標準是什么，我們每個人如何標準的去做，什么時間去干，干完后標準檢查是什么，當把這些內容搞清楚后基本你的5S就成功了一半。

我們通常去麥當勞或肯德基的時候，就會發(fā)現(xiàn)的他們的員工在餐廳當客人用完餐后，他們馬上就會去打掃，5S在他們的員工的標準化工作就是當發(fā)現(xiàn)需要清潔時就要馬上去做。當你走進餐廳的衛(wèi)生間時你肯定能發(fā)現(xiàn)在衛(wèi)生間里有一個標準的打掃的檢查清單，記錄著責任人打掃的記錄和時間。這樣即使當他們無論換任何員工他們做5S的工作和內容都是一樣的。

3. 學習別人5S做的好的經(jīng)驗“厚著臉皮去抄襲”

許多公司5S做的很好。如果別人的做法對您的工作也有幫助，那就“厚著臉皮去抄襲”他們的經(jīng)驗吧。當我們推動5S工作的時候，不知道用什么樣的標識，不知道用什么樣的儲藏方式，工具不知如何擺放，其實大多數(shù)人都碰到這種情況，想要解決這個問題可以考慮多訪問一下同類產(chǎn)品的公司，看看它們是如何做的，也可以去其它任何行業(yè)的公司去學習和借鑒，多方學習再結合自己公司實際的情況去借鑒，這樣才會極大提高改進速度，并且短時間就會讓員工感到環(huán)境的改變而提升他們的參與度和責任感。

4. 全員參與

在5S的推廣中，我們要做的就是促進全體員工的參與，因為我們全體員工的參與，能夠讓公司全體員工自覺地把5S工作作為自己標準化工作的一項。為了保持大家的全員參與，在一些標準站開展5S比賽/每個月全員參與的5S收尾活動，可以提升大家的參與度。

工廠如何才能做好5S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。