6S管理三大自我管理原則？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：要創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，單靠增加設備或領(lǐng)導注意力是不可能的。只有每個現(xiàn)場人員的參與，才能創(chuàng)造和維護良好的工作環(huán)境。在這樣一個整潔、干凈、方便的工作環(huán)境中，員工可以更舒適地工作，創(chuàng)造更大的價值。這就需要在6S管理中堅持自我管理的原則，即推進6S管理不靠領(lǐng)導監(jiān)督，而是要求每個成員積極轉(zhuǎn)變思想觀念，提高素養(yǎng)，約束行為，認真負責地對待工作。做好企業(yè)的6S管理，就是為精益管理活動打下基礎，讓精益學生管理為企業(yè)的發(fā)展有一個很好的前提。

6S咨詢公司

6S管理的三原則是什么？

1、全員參與自我管理的原則：

開展6S管理創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創(chuàng)造。是TQM(或TQC)管理的一部分，是全員參與、全過程管理的重要環(huán)節(jié)，由現(xiàn)場的當事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便的工作環(huán)境，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)（辦公）所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。

2、減少浪費勤儉辦廠的原則：

開展“6S”活動，通過整理整頓，清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應千方百計地利用，減少浪費。

3、養(yǎng)成習慣持之以恒的原則：

6S活動開展起來比較容易，在短時間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。因此，為將6S管理這項活動堅持下去，首先應將“6S”活動納入績效考核，使每一部門和人員都有明確的崗位責任和工作標準；認真地搞好日常的監(jiān)督檢查工作、將考核結(jié)果同各部門和人員的經(jīng)濟利益掛鉤；要堅持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的“6S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。

—般而言，可以從員工、干部和領(lǐng)導3個角度來看待各自的責任。

(1)員工在6S管理中的責任

①不斷地整理、整頓自己的工作環(huán)境。

②及時處理不要物品，不可使其占用作業(yè)區(qū)域。

③保持自己所負責區(qū)域的整潔。

④紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所。

⑤不斷清掃，保持清潔。

⑥配合上級主管安排的工作。

(2)干部在6S管理中的責任

①配合公司政策，全力支持與推行6S管理。

②多方面學習6S管理知識和技巧。

③研讀6S管理活動的相關(guān)書籍，廣泛搜集資料。

④負責本部門6S管理活動的宣傳、教育、培訓。

⑤對部門內(nèi)的工作區(qū)域進行劃分。

⑥把公司6S管理活動的計劃，分解細化為部門活動計劃。

(3)領(lǐng)導在6S管理中的責任

①確認6S管理活動是企業(yè)管理的基礎。

②參加6S管理活動有關(guān)的教育、訓練與觀摩。

③以身作則，展示企業(yè)推動6S管理的決心。

④擔任6S管理者推動組織的領(lǐng)導。

⑤擔任6S管理活動各項會議。

⑥仲裁有關(guān)6S管理活動的問題點。

6S管理三大自我管理原則？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。