企業(yè)推行5S現(xiàn)場管理有什么好處？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：隨著社會的進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，市場競爭日趨激烈。產(chǎn)品和服務(wù)、生產(chǎn)成本和交貨期成為企業(yè)成敗的重要條件。穩(wěn)定地保持產(chǎn)品質(zhì)量成為企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。穩(wěn)定可靠的質(zhì)量產(chǎn)品在生產(chǎn)現(xiàn)場形成并實現(xiàn)，已形成共識。因此，只有通過對現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的管理，才能達(dá)到穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量。

5S現(xiàn)場管理咨詢

5S管理是現(xiàn)場管理基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的必修課。改變員工觀念的最佳工具和方法是5S現(xiàn)場管理。要提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，必須從最基本的地方和5S現(xiàn)場管理開始。

企業(yè)推行5S現(xiàn)場管理的六大好處是什么？

一、5S現(xiàn)場管理能夠降低缺陷率，保證產(chǎn)品質(zhì)量

檢查儀器和生產(chǎn)設(shè)備的良好狀態(tài)是保證品質(zhì)的前提，整齊干凈的生產(chǎn)環(huán)境能夠激發(fā)員的品質(zhì)意識，現(xiàn)場物料和合理配置能夠方便員工查找和取用，一目了然的可視化管理能令異常迅速被識別，員工的主動管理意識確保了問題產(chǎn)生前已經(jīng)被有效預(yù)防，這些因素確保了現(xiàn)場缺陷降到最低，產(chǎn)品品質(zhì)得到有效保證。

二、5S現(xiàn)場管理能夠提高工作效率，縮短交貨期

通過對生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域、生產(chǎn)流程進(jìn)行科學(xué)合理的分析和整體規(guī)劃，運(yùn)用“定點(diǎn)、定容、定量”的方法對物料和工具進(jìn)行科學(xué)合理的定置，使環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、工具等始終處于良好的狀態(tài)，縮減了工序銜接時間、員工取物、找尋時間和設(shè)備故障等時間，確保了設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，提高綜合工作效率，縮短交貨期。

三、5S現(xiàn)場管理能為員工創(chuàng)造安全、舒適、干凈的工作環(huán)境，讓顧客留下深刻的印象

通過對現(xiàn)場進(jìn)行不要物品的清理，對不要物品的合理分類和定置，對各種污染源頭和隱患的可視化管理，對現(xiàn)場區(qū)域的畫線和責(zé)任劃分，工作中時常的整理、整頓和清掃，創(chuàng)造安全、舒適、整潔的工作環(huán)境，在保證員工人身安全和身心愉悅的同時，還能讓來的顧客感受到企業(yè)的管理水平，留下深刻的印象，成為企業(yè)的虛擬推銷員。

四、5S現(xiàn)場管理能夠節(jié)約成本

從成本管理上講，5S現(xiàn)場管理通過減少工作強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，縮短交貨期，能夠加快資金回收，降低資金占用成本；通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少缺陷，降低返工成本；通過降低器故障周期，減少維修成本；通過做好安全預(yù)防措施，減少事故發(fā)生，降低人身和財產(chǎn)失等成本；通過整理整頓騰出空間，降低空間占用而重復(fù)建設(shè)成本等等?？傊?，第一次把事情做對是最經(jīng)濟(jì)的，而5S現(xiàn)場管理就是教會員工如何第一次把事情做對。

五、5S現(xiàn)場管理能夠推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立

通過對整理、整頓和清掃的制度化，規(guī)范化，員工能夠正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，能夠養(yǎng)成遵規(guī)守紀(jì)的良好習(xí)慣，更能充分發(fā)揮員工的主觀能動性，培養(yǎng)員工主動尋求通過管理改變工作舒適度的手段和推廣該手段的意識，為企業(yè)各項工作標(biāo)準(zhǔn)化的建立打下基礎(chǔ)?？梢哉f，5S現(xiàn)場管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者。

六、5S現(xiàn)場管理能夠提高員工的士氣

安全舒適的工作場所，干凈整潔的工作環(huán)境，快樂開心的工作氛圍，持續(xù)改進(jìn)的成功喜悅能夠給員工塑造一種“只要大家努力，什么都能做到”的信念。主動參與改善得到的結(jié)果更能促進(jìn)員工對工作環(huán)境和工作機(jī)會的珍惜，讓員工在一流的工作場所中培養(yǎng)高素養(yǎng)，以高素養(yǎng)的底蘊(yùn)激發(fā)員工昂揚(yáng)的斗志。

通過以上六點(diǎn)，我們可以看出5S現(xiàn)場管理與我們現(xiàn)場工作的效率、安全、質(zhì)量和環(huán)境是分不開的。5S現(xiàn)場管理是一個平臺和工具，為員工提供了一個做好細(xì)節(jié)工作的機(jī)會。每位員工的這一轉(zhuǎn)變，將直接提升企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)和企業(yè)文化，從“吹牛”、“顯明決心”的作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;從一點(diǎn)一滴做起，改變效率、安全、自己工作區(qū)域的質(zhì)量和環(huán)境”和“只要做到了，就能逐步提高”，培養(yǎng)充滿智慧、認(rèn)真工作的員工；培養(yǎng)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砣瞬?；培養(yǎng)尊重科學(xué)、尊重管理的優(yōu)秀企業(yè)。

企業(yè)推行5S現(xiàn)場管理有什么好處？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。