如何做好倉庫5S目視管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S現(xiàn)場管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。同樣，我們的倉庫現(xiàn)場管理也是一個反映倉庫管理水平和中央管理面貌的窗口。5S現(xiàn)場管理水平好，既能給客戶帶來對我們管理工作的認(rèn)可和對公司產(chǎn)品的信心，又能降低成本，提高效率。同時能給大家?guī)砹己玫墓ぷ髅婷?，提高工作信心和滿意度。

5S咨詢

一、倉庫現(xiàn)場管理不善的表現(xiàn)

人員工作怠工、紀(jì)律規(guī)范混亂；

閑置物品堆積造成倉庫面積浪費；

管理不善的條件下，貨物品質(zhì)無法保證；

凌亂現(xiàn)場給人無序、無規(guī)范的心理感受；

物品堆積混亂難以拿取，使倉庫作業(yè)效率低下；

現(xiàn)場流程混亂導(dǎo)致安排作業(yè)不當(dāng)、人員效率低下。

二、倉庫5S管理目視化的分類：

1、5S目視管理的物品管理

要點1：明確物品的名稱與用途

方法：分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分

要點2：決定物品的放置位置容易判斷(定位定置管理）

方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識加以區(qū)分確定

2、5S目視管理的作業(yè)管理

要點1：明確作業(yè)計劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實際進(jìn)度與計劃車是否一致

方法：入庫、提貨計劃與實際完成情況核對看板外出留言看板

要點2：作業(yè)能按要求的那樣正確地實施

方法：運作問題即時記錄看板

要點3：作業(yè)區(qū)域的規(guī)范

方法：用油漆等材料進(jìn)行分界劃分

3、5S目視管理的設(shè)備管理

要點1：統(tǒng)一規(guī)劃叉車等設(shè)備的放置區(qū)域

方法：用不同顏色的標(biāo)識牌或油漆分界

要點2：作業(yè)能按要求的那樣正確地實施

方法：運作問題即時記錄看板

要點3：能在早期異常發(fā)現(xiàn)上下功夫

方法：點檢看板

4、5S目視管理的質(zhì)量管理

要點1：防止因人的失誤導(dǎo)致質(zhì)量事件

方法：作業(yè)現(xiàn)場掛設(shè)各操作環(huán)節(jié)質(zhì)量風(fēng)險宣傳板

要點2：正確、規(guī)率地實使行為觀察

方法：行為觀察結(jié)果看板

要點3：發(fā)生質(zhì)量事件一需要及時處理，不能拖

方法：質(zhì)量事件原因分析及處理結(jié)果看板

5、5S目視管理的安全管理

要點1：注意現(xiàn)場環(huán)境的高低突起、轉(zhuǎn)彎、上下坡

方法：使用油漆或熒光色刺激視覺

要點2：區(qū)分人行、車行專用通

方法：使用油漆進(jìn)行分界標(biāo)識

要點3：叉車的使用

方法：在易發(fā)事故地段使用警示牌進(jìn)行標(biāo)識將近期發(fā)生頻率高的叉車事故類型在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行明確公告

6、5S目視管理的人員管理

要點1：人員身份明確

方法：工衣、工卡、來賓卡

要點2：分工明細(xì)

方法：組織架構(gòu)看板、排班看板

要點3：員工工作狀態(tài)

方法：績效考評看板、員工工作差錯看板、員工事跡表揚看板、員工之星看板、培訓(xùn)考核結(jié)果看板

5S可視化管理的實施很大程度上反映了企業(yè)管理的水平。無論是在野外還是在辦公室，5S可視化管理都非常有用。在了解其要點和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，5S可視化管理的廣泛使用將為企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。

如何做好倉庫5S目視管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。