抓好5S管理細(xì)節(jié)及流程？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：5S管理代表整理，整改，清潔，清潔和掃盲。5S管理可以幫助員工養(yǎng)成嚴(yán)肅規(guī)范的工作習(xí)慣。通過(guò)做5S管理，我們可以達(dá)到這樣的目標(biāo)：工廠整潔有序，使人的精神面貌煥然一新;實(shí)現(xiàn)員工的自主管理，我們都知道人是管理中最重要的因素。通過(guò)實(shí)施5S管理。它將迅速提高人們的素質(zhì)。使人們能夠進(jìn)行有效的自我管理。

5S咨詢(xún)

在5S管理中，“細(xì)節(jié)”是該活動(dòng)的核心。任何一個(gè)細(xì)節(jié)的忽略都可能是個(gè)機(jī)毀人亡的安全事故。因此，我們做的任何工作都不允許有一點(diǎn)差錯(cuò)，任何一道工序都必須高度重視。正所謂“差之毫厘”，“失之千里”，只有狠抓細(xì)節(jié)，才能精保質(zhì)量；只有精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)的管理，才能夯實(shí)我們的根基。

5S管理最終是通過(guò)這些細(xì)小繁瑣的工作，潛移默化地改變員工思想，培養(yǎng)責(zé)任心，養(yǎng)成做事一絲不茍、精益求精、盡善盡美的良好習(xí)慣，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的崇高精神，并使之成為員工自覺(jué)自愿的行為和準(zhǔn)則。當(dāng)我們形成共識(shí)，從最基本的層面踏實(shí)做好5S管理工作，并從中培養(yǎng)廣大員工的工作素養(yǎng)，我們就能依靠管理創(chuàng)新，穩(wěn)步邁上新的臺(tái)階，迎來(lái)蒸蒸日上的明天。

5S管理的實(shí)施要獲得成功，必須遵從戴明環(huán)原則，也就是按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的步驟循環(huán)進(jìn)行，并結(jié)合“從上到下”和“從下到上”的方法。具體步驟如下：

1、工廠最高管理者的承諾

5S管理是一把手項(xiàng)目。5S管理的實(shí)施在開(kāi)始階段總是自上而下推行，沒(méi)有最高管理層的信仰和承諾，5S管理很容易變成一場(chǎng)表演。最高管理者對(duì)5S管理的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)決心要通過(guò)大會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等方式確保員工知曉，但最重要的事，他們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中要親力親為。

2、召開(kāi)全廠5S管理動(dòng)員啟動(dòng)大會(huì)

通過(guò)動(dòng)員啟動(dòng)大會(huì)，讓員工知道5S管理項(xiàng)目開(kāi)展的原因和目的。在啟動(dòng)大會(huì)上，最高管理者要向員工表明此次5S管理推行的必要性和重要性，要求全員參與。同時(shí)在啟動(dòng)大會(huì)上任命5S管理活動(dòng)推行小組成員及各部門(mén)5S管理推行的具體負(fù)責(zé)人，分工明確，責(zé)任到人。

3、舉行工廠管理層5S管理研討會(huì)

確保管理層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并建立初步的5S管理意識(shí)，這是接下來(lái)要解決的問(wèn)題，而管理層研討會(huì)是非常有效的一種方式。5S管理的歷史和發(fā)展，5S管理的作用和收益，5S管理的推行流程和成功要素，5S管理的步驟要點(diǎn)和疑難，5S管理的推動(dòng)工具箱等等，都需要通過(guò)研討會(huì)傳達(dá)并形成共識(shí)。當(dāng)然，5S管理的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和工具的模擬運(yùn)用也是研討會(huì)不可或缺的內(nèi)容。

4、制訂5S管理實(shí)施計(jì)劃

工廠何時(shí)開(kāi)始啟動(dòng)5S管理示范線的培訓(xùn)和活動(dòng)?又何時(shí)開(kāi)始全面的5S管理推廣?何時(shí)進(jìn)行分階段的審計(jì)?何時(shí)出臺(tái)激勵(lì)措施?這些問(wèn)題都需要在此計(jì)劃中予以明確并向所有員工公布。

5、5S管理的宣傳和培訓(xùn)教育

通過(guò)各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫(huà)和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢(shì)、營(yíng)造5S管理氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工5S管理意識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)可組織員工參觀5S管理示范工廠，以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。

6、示范區(qū)推進(jìn)5S管理

在大多數(shù)情況下，在5S管理全民推廣前設(shè)立示范區(qū)是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時(shí)間內(nèi)取得5S管理的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開(kāi)展5S管理的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)5S管理的火種。工廠可委派經(jīng)理直接負(fù)責(zé)某條示范線的5S管理實(shí)施工作，并以經(jīng)理的名字命名示范線，以此來(lái)體現(xiàn)工廠管理層的承諾和實(shí)踐。

7、工廠全面推廣5S管理

示范線取得成功后，可在整個(gè)工廠內(nèi)全面推行5S管理，除了像在示范階段那樣采用小組活動(dòng)，全民推進(jìn)5S管理還需大量使用“一點(diǎn)課程”、活動(dòng)板、改善、合理化建議、“5個(gè)為什么”分析等工具。

8、引入審核，形成制度

制定檢查表并定期審核，是將5S管理納入日常管理的有效手段。同時(shí)，將審核結(jié)果與績(jī)效考核有效地結(jié)合在一起，可把5S管理與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來(lái)。而不定期地舉辦5S管理的宣傳文化活動(dòng)，如5S管理演講比賽、征文比賽、繪畫(huà)比賽等，則可不斷強(qiáng)化員工的5S管理意識(shí)。管理人員在日常管理中也要不斷引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到5S管理給工廠和某個(gè)人帶來(lái)的益處，從而逐步形成自下而上的5S管理文化。

9、持續(xù)改善，挑戰(zhàn)新目標(biāo)

工廠在成功地鞏固5S管理的成效后，將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S管理的實(shí)施過(guò)程以及一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎(chǔ)。此后，工廠可引入更高級(jí)的管理系統(tǒng)如TPM、TPS、精益生產(chǎn)等，以不斷地鎖定和消除損失，最終登上卓越制造的頂峰。

5S管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基本方法，可以幫助企業(yè)建立一個(gè)安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提高員工的工作技能和習(xí)慣，引導(dǎo)和保證全體員工熱心發(fā)現(xiàn)和減少損失，從而最終營(yíng)造出全員參與、持續(xù)改進(jìn)的濃厚文化氛圍。

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