工廠推行6S管理要領(lǐng)及要點？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：工廠實行6S管理，可以促進(jìn)基礎(chǔ)管理的進(jìn)步，逐步提高員工素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)形象。下面簡單介紹一下工廠6S管理的要領(lǐng)和要點？

6S管理整理(SEIRI)：工作場所全面檢查，制定“要”和“不要”的判別標(biāo)準(zhǔn)，將不要的的物品清出工作場所，對需要的物品調(diào)查使用頻度，以決定日常用量及放置位置，制定廢棄物處理方法，做到每日自我檢查。

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6S管理整頓(SEITON)：在清理的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所，按照規(guī)劃放置好現(xiàn)場的每件物品，規(guī)定放置方法，明確數(shù)量，做好標(biāo)識，使每個人都清楚明白。

——放置場所：物品的保管要定點，定容(用什么容器、顏色)，定量，生產(chǎn)線的附近只能放真正需要的物品。

——放置方法：易取，不超出規(guī)定范圍，根據(jù)物品使用用途，大小等因素確定拜訪的方法。

——標(biāo)識方法：用標(biāo)簽說明物品的位置，名稱，數(shù)量，種類，用途等，放置場所和物品原則上要一對一表示。

6S管理清掃(SEISO)：建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)，室外)，例行掃除，清理臟污，調(diào)查污染源予以杜絕或隔離，制定標(biāo)準(zhǔn)化的清掃方法。

6S管理清潔(SEIKETSU)：落實前面三項，制定考評方法，制定獎罰制度，加強執(zhí)行力度領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡查，以示重視。

6S管理素養(yǎng)(SHITSUKE)：制定服裝，儀容，識別證標(biāo)準(zhǔn)，制定共同遵守的相關(guān)規(guī)則，制定禮儀守則，教育培訓(xùn)，組織推動各種警示文明提升活動。

6S管理安全(SECURITY)：采取系統(tǒng)的措施保證人員，產(chǎn)地，物品等安全，系統(tǒng)的建立防傷病，防污染，防火，防水，防盜，防損等保護措施。

生產(chǎn)車間推行6S管理有哪些要點?

一、原則：

1、大處著眼，小處著手、策劃到位，定期總結(jié)；

2、統(tǒng)一思想、集中智慧、提升品質(zhì)、實現(xiàn)價值。

二、要求：

1、有效：將有效的時間花在有效的工作中，等待是無效的時間；

2、自律：明確工作內(nèi)容及分工；

3、改變觀念；

4、員工：擺設(shè)，每天都要做，繁瑣；

5、管理人員：管生產(chǎn)沒時間管現(xiàn)場。

三、重點：

1、車間(含特殊及關(guān)鍵工序)；

2、倉庫(含危廢品)、設(shè)備、配電房等。

四、要點：

1、 小孩子不能進(jìn)車間。

2、 設(shè)吸煙區(qū)，車間內(nèi)(包括倉庫內(nèi))絕對不能吸煙。

3、 電動車不能進(jìn)車間(充電)，也不能進(jìn)食堂內(nèi)。

4、 工作時不能穿拖鞋、背心。一律穿工作服，顯得整齊。

5、 打包帶要在包裝中間，且不能歪斜。

6、 工作臺(如檢驗臺)不能放置礦泉水瓶、雨具等無關(guān)物品。

7、 掃把等衛(wèi)生用具用后要歸位，不要放在通道、進(jìn)出口等顯眼處，有礙觀瞻。門口的空間要騰出。

8、 材料或工具車排列要整齊，定置定位。

9、 分清要與不要，無關(guān)的、沒用的物品清理出現(xiàn)場。

10、現(xiàn)場丟棄的配件，下班前要檢起來。

11、安全庫存(看采購周期)，不過度存材料，應(yīng)逐用下調(diào)。庫存看板：貨位要編號、標(biāo)識(包括貨架)，畫出平面圖。

12、抽屜要清理。

13、設(shè)備跑冒滴漏要管控。

14、設(shè)備維護有標(biāo)識，標(biāo)識磨損的重畫清晰，不常用的機床用罩圍住。

15、通道不能堵塞。

16、生產(chǎn)現(xiàn)場劃分區(qū)域，劃分產(chǎn)品。

17、建立健全安全管理機構(gòu)，制定安全管理責(zé)任制，實施安全專人負(fù)責(zé)制，如現(xiàn)場督導(dǎo)。

18、向可視化管理拓展。

19、加強宣傳：6S專欄。

20、注意地面粉塵、痰跡。

在我們的經(jīng)營過程中，無論是研究發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理，還是研究企業(yè)的核心競爭力，都必須以企業(yè)的現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)?，F(xiàn)場管理主要有兩個功能： 即 “維護” 和 “推廣”，維護是使每個操作人員按照現(xiàn)有的技術(shù)、管理、操作規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn)來完成工作； 而 “推廣” 則是旨在改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)的活動，管理和操作標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，現(xiàn)場管理的重點是 “維修標(biāo)準(zhǔn)” 和 “改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)”，其中 “維修” 包括 “培訓(xùn)” 和 “實施”，而 “推廣” 則包括 “改進(jìn)” 和 “創(chuàng)新”。但是，為了很好地完成這兩個功能，必須深入進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理。

工廠推行6S管理要領(lǐng)及要點？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。