如何把倉(cāng)庫(kù)5S管理運(yùn)用到極致？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，可以創(chuàng)造一個(gè)安全整潔的環(huán)境，并在內(nèi)部消除各種浪費(fèi)。

同時(shí)對(duì)企業(yè)形象有很好的幫助作用，能夠給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，因此值得大力推廣。

倉(cāng)庫(kù)部因?yàn)槌休d著貨物管理、客戶交接等一系列工作，自然有了實(shí)施5S管理的基礎(chǔ)。

在具體實(shí)施過(guò)程中，大部分倉(cāng)庫(kù)的5S管理難以進(jìn)行。

原因是缺乏實(shí)施5S管理的一些經(jīng)驗(yàn)，缺乏一定的技能。以下總結(jié)了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)：

5S咨詢

戒驕戒躁，避免急功近利

5S管理不是運(yùn)動(dòng)式的一蹴而就的事情，經(jīng)濟(jì)效益短期內(nèi)不僅不能提高甚至可能下降，因?yàn)檫@要求自上而下有個(gè)適應(yīng)過(guò)程。

但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，它帶給企業(yè)的是安全性和運(yùn)作效率的提高、浪費(fèi)的消除、資源的節(jié)約、生產(chǎn)周期的縮短、成本的下降、產(chǎn)品和服務(wù)的改善，最終是經(jīng)濟(jì)效益的提高。

另外，5S不僅僅是車間員工的事，而是企業(yè)所有人員特別是管理層的工作，管理層要身體力行，態(tài)度堅(jiān)決。可以說(shuō)，5S最終的成敗，管理層起最大作用。

缺乏專門的5S管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)規(guī)模抽調(diào)一定人員組成企業(yè)自己的5S管理團(tuán)隊(duì)，推行5S的成敗關(guān)鍵也在于此。具體做法就是先讓管理團(tuán)隊(duì)接受5S培訓(xùn)，并在培訓(xùn)師指導(dǎo)和帶領(lǐng)下一起推行5S，團(tuán)隊(duì)成員工作熟練后，培訓(xùn)師退出企業(yè)，由團(tuán)隊(duì)成員全權(quán)負(fù)責(zé)本企業(yè)的5S推行工作，可避免培訓(xùn)師退出后企業(yè)5S工作很快陷于癱瘓的局面。

尊重規(guī)律，循序漸進(jìn)

從1S到5S逐步展開。因?yàn)橐淮涡缘娜嬲归_5S困難太大，所以可以采取漸進(jìn)的方式逐步展開。

可以先從最容易實(shí)施的開始，由易到難逐個(gè)突破，也可以先從最能為企業(yè)帶來(lái)明顯改善的情況開始，最后將5S逐步全面展開。

這樣做，來(lái)自員工的阻力可以極大程度地減小，相應(yīng)地5S推行工作就會(huì)順利得多。

充分發(fā)揮員工的責(zé)任心

塑造尊重人、關(guān)心人和信任人的氛圍，最終形成這種企業(yè)文化。雖然塑造企業(yè)文化是長(zhǎng)期任務(wù)，但可以先打造良好的氛圍。首先是信任員工并恰當(dāng)授權(quán)，這可以發(fā)揮員工的責(zé)任感。

其次要尊重和關(guān)心員工，并與員工溝通，要他們徹底理解5S實(shí)施的過(guò)程、成功的5S能為企業(yè)帶來(lái)的好處及員工能獲得的收益，還要及時(shí)了解員工對(duì)實(shí)施5S的意見和建議，幫助員工解決遇到的困難或進(jìn)行調(diào)整。

最后：5S不是企業(yè)的1個(gè)階段性目標(biāo)，而是企業(yè)全體員工的永久行為。因此，我們不能也不應(yīng)該期望在幾個(gè)月內(nèi)做好5S，然后放棄。而應(yīng)把它作為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)不可分割的一部分，融入企業(yè)全體員工的日常行為，直至演變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣，形成企業(yè)文化。

如何把倉(cāng)庫(kù)5S管理運(yùn)用到極致？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。