如何做好5S咨詢(xún)管理項(xiàng)目？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：推進(jìn)5S管理有利于建立企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，大大提高工作效率，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，打造企業(yè)管理的特色和品牌。有利于理論教育與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合的全面融合，從而全面提高工作質(zhì)量。有利于公司領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工整體職業(yè)素質(zhì)的全面提高。

5S咨詢(xún)

一、推行5S管理方案：

1.正確認(rèn)識(shí)5S管理

首先企業(yè)管理者必須通過(guò)參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí)或參觀等其他方式，在全面理解5S管理內(nèi)容的內(nèi)涵后制定一個(gè)全面的推行方法。切不可認(rèn)為只要認(rèn)識(shí)和后期動(dòng)作正確就不用在做好全部準(zhǔn)備的情況下再去推廣。很多企業(yè)在沒(méi)有深入研究的情況下推出5S管理，結(jié)果是在具體問(wèn)題上，管理者意見(jiàn)不一致，推行方法不一致，細(xì)節(jié)不明確，結(jié)果員工情緒化嚴(yán)重，管理混亂，導(dǎo)致推行的力度和質(zhì)量下降，甚至推行失敗、毫無(wú)結(jié)果。

2.加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，吸取典型經(jīng)驗(yàn)

公司上下首先要從思想上高度重視，加強(qiáng)管理，及時(shí)成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行5S管理標(biāo)準(zhǔn)，將推行5S管理活動(dòng)作為年度重要工作擺上議事日程。借鑒集團(tuán)公司試點(diǎn)單位的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)、宣傳統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)要求，理解內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會(huì)與把握推進(jìn)5S管理活動(dòng)。

3.紅牌戰(zhàn)略，跟進(jìn)管理

5S活動(dòng)展開(kāi)后，需要對(duì)存在的問(wèn)題要進(jìn)行整理、整頓。紅牌戰(zhàn)略是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合格，需要整改的地方懸掛紅牌，使大家明確問(wèn)題，從而達(dá)到整改的目的。在紅牌懸掛過(guò)程中，要理由充分，事實(shí)確鑿，頻率不可太高，明確紅牌懸掛的對(duì)象是整改項(xiàng)目而不是人，不能針對(duì)個(gè)人掛紅牌，否則，不僅達(dá)不到整改目的，而且容易引發(fā)沖突。懸掛紅牌后，不可撒手不管，要進(jìn)行跟進(jìn)管理，對(duì)懸掛紅牌的地方，定期檢查、抽查的方式，形成素養(yǎng)，真正達(dá)到整理、整頓目的。

4.全員行動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍

將推行5S管理與公司的企業(yè)形象建設(shè)相結(jié)合，與企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結(jié)合。充分認(rèn)識(shí)推行5S管理的重要性和必要性，從而內(nèi)化為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)。

5.持之以恒，堅(jiān)持不懈

5S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期活動(dòng)。為使實(shí)施工作持久有效，需要在實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)執(zhí)行控制，將5S提升到修身的五級(jí)境界，形成一種習(xí)慣。保持和鞏固5S生產(chǎn)管理驗(yàn)收成果，避免滑坡是5S管理工作的重點(diǎn)。5S管理可以作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)期考核指標(biāo)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力可以提升5S管理的長(zhǎng)期性。

如何做好5S咨詢(xún)管理項(xiàng)目？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。