如何理解什么是7S管理嗎？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：

一、7S管理起源和發(fā)展

7S管理起源于日本，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。是日式企業(yè)獨(dú)有的現(xiàn)場(chǎng)管理方式。

7S管理在塑造公司形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)化、營(yíng)造愉悅工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用。

7S管理培訓(xùn)

二、7S管理推行的目的

1．改善和提高企業(yè)形象

2．促成效率的提高

3．改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率

4．減少直至消除故障，保障品質(zhì)

5．保障企業(yè)安全生產(chǎn)

6．降低生產(chǎn)成本

7．改善員工精神面貌，提升企業(yè)活力

8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期

三、如何推行7S管理

（一）7S管理整理

將物品區(qū)分為有用的與無(wú)用的，并將無(wú)用的物品清除掉。

（二）7S管理整頓

合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)。

（三）7S管理清掃

徹底清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵和污跡。

（四）7S管理清潔

持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，并使之規(guī)范化、制度化，保持工作場(chǎng)所的干凈整潔、舒適合理。

（五）7S管理素養(yǎng)

要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事前4S工作的習(xí)慣，使前4S的要求成為日常工作中的自覺(jué)行為。

（六）7S管理安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。

（七）7S管理節(jié)約

就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識(shí)，主動(dòng)落實(shí)到人及物。

如何理解什么是7S管理嗎？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。