新益為|6S咨詢服務中心7S管理培訓公司概述：7S管理是企業(yè)質量管理、生產管理、設備管理、安全管理等的基礎。近年來，我國越來越多的企業(yè)意識到7S管理的重要性，并正在逐步實施。但是，有些企業(yè)在實施過程中經常會出現看似神似但不是神，或者大喊大叫的問題，也不容樂觀?？谔柡芏啵贫群芏?，但實際上卻很難付諸行動，甚至不可能落實。實踐表明，7S管理的實施是一個系統(tǒng)工程，要經過策劃、動員、執(zhí)行、內部檢查等過程。為保證最終效果，7S管理還應結合管理中的每一個過程、每一步，規(guī)劃出多種具體可行的管理方法、實施方案、檢驗標準。

7S管理培訓

一、精心策劃，周密部署

推行7S管理工作如同進行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署：要制訂推行目標，明確要求；成立領導小組、組織機構，專門負責7S管理工作的策劃、計劃、實施和檢查等工作；企業(yè)各部門也應成立推行組織機構，根據組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責任人等。只有做到周密的策劃和部署，才能為全面開展7S工作奠定堅實的基礎。

二、做好培訓，提高認識

7S活動主要目的是提高全體員工的素質，因此是一項全員參與的活動。如果沒有全體員工的參與，7S活動的開展就失去了群眾基礎、成了空中樓閣。在推行7S管理之初，大多數員工因不了解7S的真正含義，思想上可能會有抵觸情緒，認為沒有時間去做這些“打掃衛(wèi)生”的事情。作為一項需要全員參與的活動，如果大部分員工認識不到位，是不會取得良好效果的。因此，除重點對企業(yè)骨干人員培訓外，還應對企業(yè)其他人員進行層層培訓，甚至要逐漸深入培訓，使所有員工對7S能理解、有認識，減少阻力，增加積極性。

三、宣傳造勢，營造氣氛

為全面推進7S管理活動，宣傳造勢是十分重要的一個環(huán)節(jié)，它能夠增強7S活動開展的氣氛。在7S的開展過程中，企業(yè)可通過宣傳欄、電子看板、局域網等方式進行廣泛宣傳；各部門也應積極制訂7S宣傳計劃，開展宣傳活動，并鼓勵員工積極參與。通過對7S知識的宣傳，能讓員工對7S概念耳濡目染，起到潛移默化的作用；對7S工作進展的宣傳，能讓員工了解推行的動態(tài)，促進工作的持續(xù)開展；對推行7S的先進經驗事跡的及時宣傳，能使大家互相學習、借鑒，促進共同提高和發(fā)展。

四、講究方法，落到實處

在實施7S管理時，為了避免表面化和形式化，企業(yè)在發(fā)展過程中要注重科研和生產的發(fā)展，注重實用性和便利性。寫膚淺的文章。同時，7S管理的實施要強調創(chuàng)新意識。不同的行業(yè)、組織、部門的工作性質不同，工作內容也不同，不能完全照搬。要根據企業(yè)的工作特點進行7S管理創(chuàng)新，使7S的實施不脫離實際，真正起到促進組織基礎的作用。管理水平提高的作用。企業(yè)要不斷推動7S管理上新臺階，研究解決新問題，特別是要有創(chuàng)新的工作方法和思路。

推行7S管理有哪些要點？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S管理培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。