新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：下面小編將為大家展示豐田是如何實(shí)施5S管理的。

1、5S起源于日本，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是豐田獨(dú)有的管理方法5S是日語(yǔ)“整理（せいり）、整頓（せいとん），清掃（せいそう），清潔（せいけつ），素養(yǎng) （しつけ）”日語(yǔ)發(fā)音Seili、Seiton、Seisao、Seikeicu、Sicukei的首字母的縮寫(xiě)。5S的稱呼在全 世界成了精益管理中的專有名詞和慣用稱呼，直到幾年前國(guó)內(nèi)突然有了“6S”的提法：說(shuō)5S已經(jīng)不 能滿足企業(yè)需要了，需要增加第6個(gè)“S”，即安全，安全的英文是Safety。自從有了這個(gè)“突 破”，后來(lái)又有人“發(fā)現(xiàn)”，需要加上第7個(gè)S才能滿足企業(yè)需要，即節(jié)儉（Save）。一時(shí)間， 5S“過(guò)時(shí)”之說(shuō)盛行，5S在中國(guó)得到了“創(chuàng)新和發(fā)展”，特別是某些咨詢機(jī)構(gòu)推波助瀾，夸張的繼續(xù)把7S擴(kuò)展到“10S”管理（再加上士氣Spirit、服務(wù)Service、速度Speed），好像新的記錄 是“12S”管理（再加上滿意(Satisfaction)、堅(jiān)持(Shikoku)）。

5S管理培訓(xùn)

2、在日本，5S推行之初，其推行口號(hào)是“安全始于整理，終于整理整頓”，即從一開(kāi)始5S推進(jìn)者就把 安全放在首要的目的了，充分體現(xiàn)了“安全第一”。從另外一個(gè)角度看，安全是推行5S的初衷和結(jié)果。既然這樣，根本沒(méi)有必要再加上第6個(gè)S（Safety）了。其它的“S”都是類似的問(wèn)題，它們基 本上是推行5S的結(jié)果。為了進(jìn)一步說(shuō)明這點(diǎn)，我們看看5S的具體含義吧。

3、5S管理具體內(nèi)容如下：

3.1、5S管理整理

1）定義：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品、設(shè)備等清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢。

2）目的：把“空間”騰出來(lái)活用。

3.2、5S管理整頓

1）定義：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。

2）目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。

3.3、5S管理清掃

1）定義：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。

2）目的：消除“臟污”，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。

3.4、5S管理清潔

1）定義：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

2）目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果。

3.5、5S管理素養(yǎng)

1）定義：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。

2）目的：提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成工作規(guī)范、認(rèn)真的習(xí)慣。

3.6、工作環(huán)境

指對(duì)制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過(guò)程周圍的條件；這種條件包括人的因素（如：心理的、社會(huì)的）；物的因素（如：溫度、濕度、潔凈度、粉塵等），物的因素一般包括：

廠房維護(hù)、燈光照明、噪聲、通風(fēng)、電器裝置的控制，以及與廠房維護(hù)有關(guān)的安全隱患等。

4、總結(jié)：

5S不是目的，實(shí)施5S管理只是達(dá)到目的的手段。 5S的目的是什么？最后一個(gè)S就是答案：每個(gè)員工都能自覺(jué)遵守工廠和生產(chǎn)規(guī)定。更深入的回答是：每個(gè)員工都能清楚地了解自己的職責(zé)范圍、職責(zé)，該做什么不該做什么，該做什么不該做什么。最終的結(jié)果是廠主不用辛苦花錢(qián)管人，大家自覺(jué)、步步為營(yíng)，生產(chǎn)效率自然會(huì)提高。 5S過(guò)時(shí)了嗎？ 5S就是現(xiàn)代人所說(shuō)的5S。古代稱為修身養(yǎng)性。因?yàn)槿毡疽彩且幻}相承的儒家社會(huì)，5S只是現(xiàn)代工廠中日式儒家的體現(xiàn)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，5S其實(shí)是一個(gè)有著數(shù)千年歷史的傳統(tǒng)。現(xiàn)代社會(huì)幾千年不能淘汰的東西，幾十年就能淘汰？

豐田5S管理推行經(jīng)驗(yàn)之談？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。