新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：我國(guó)質(zhì)量管理水平與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定差距，實(shí)施全面質(zhì)量管理是更好的選擇。另外，根據(jù)當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)和市場(chǎng)要求，制造企業(yè)普遍開(kāi)展ISO9001認(rèn)證全面質(zhì)量管理，ISO9001是以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)的。不同的是，全面質(zhì)量管理傾向于管理人，而ISO9001現(xiàn)在傾向于管理流程。

5S管理培訓(xùn)

全面質(zhì)量管理的基本核心是提高人的素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，即提高員工的綜合素質(zhì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的滿(mǎn)意度。但是，5S的實(shí)施歸根結(jié)底是以人為本，旨在提高員工的素質(zhì)。不同的是，所有的管理方法都被認(rèn)為是全面質(zhì)量管理的一部分。 5S管理也是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，最終將成為其管理內(nèi)容之一。

5S咨詢(xún)公司明白，全面質(zhì)量管理的實(shí)施可以從這個(gè)理念概括為兩個(gè)字——“三個(gè)完成”，具體來(lái)說(shuō)就是全員質(zhì)量管理、全過(guò)程質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理。

1。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)體驗(yàn)活動(dòng)的產(chǎn)物，企業(yè)中的任何人都會(huì)或多或少地影響產(chǎn)品質(zhì)量。 因此，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)中所有人的行為和活動(dòng)。5S管理的實(shí)施是為了明確場(chǎng)館、商品和人員的狀況，最終體現(xiàn)在員工素質(zhì)的提高上。 無(wú)論總經(jīng)理還是全體員工，每個(gè)人都應(yīng)該做好自己的工作，所有員工都應(yīng)該關(guān)心自己的工作質(zhì)量。只有這樣才能生產(chǎn)出令人滿(mǎn)意的產(chǎn)品。 例如，對(duì)于餐館員工來(lái)說(shuō)，盡管他們不參與直接產(chǎn)品的生產(chǎn)，但他們所從事的工作影響了大多數(shù)人的健康。如果餐廳衛(wèi)生做得不好，導(dǎo)致員工生病，那么產(chǎn)品肯定會(huì)或多或少受到影響。

所有員工的質(zhì)量管理與5S管理相同。首先，要做好教育工作，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的理念，讓員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定。 對(duì)所有員工進(jìn)行質(zhì)量管理，包括開(kāi)展各種質(zhì)量管理活動(dòng)和質(zhì)量小組活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的積極性，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的作用，制定各種現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，形成嚴(yán)格完善的5S管理體系，并將其納入全面質(zhì)量管理體系。

2、質(zhì)量管理的全過(guò)程

質(zhì)量管理的全過(guò)程包括整個(gè)管理活動(dòng)的內(nèi)容，從市場(chǎng)研發(fā)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，再到生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)等。，是全面質(zhì)量管理的內(nèi)容 雖然5S一般側(cè)重于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，但這里的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是指廣義上的一般生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不僅是產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)化的現(xiàn)場(chǎng)，還包括辦公室和其他商業(yè)活動(dòng)場(chǎng)所 雖然全面質(zhì)量管理在這里關(guān)注每一個(gè)過(guò)程，但是5S關(guān)注場(chǎng)景來(lái)實(shí)現(xiàn)每一個(gè)過(guò)程。 清理和整理網(wǎng)站將更好地幫助完成每一個(gè)過(guò)程，并可以直接或間接地支持全面質(zhì)量管理的效果。

另一方面，全面質(zhì)量管理在過(guò)程管理中具有預(yù)防為主的原則。5S有助于現(xiàn)場(chǎng)的組織、整改和清潔，有助于減少出現(xiàn)錯(cuò)誤問(wèn)題的機(jī)會(huì)，減少安全事故的發(fā)生，大限度地保證生產(chǎn)質(zhì)量。 這些現(xiàn)場(chǎng)管理工作也體現(xiàn)了預(yù)防為主的原則，而不是在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)堵塞問(wèn)題。在許多情況下，5S管理也是從預(yù)防的角度來(lái)管理的。 全面質(zhì)量管理需要持續(xù)改進(jìn)，5S也需要現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改進(jìn)。 例如，在5S實(shí)施分類(lèi)的過(guò)程中，要求堅(jiān)持每天分類(lèi)，不時(shí)檢查，不斷更新，不斷改進(jìn)，甚至進(jìn)行“挖寶操作”，以進(jìn)一步改進(jìn)和提高。 這些持續(xù)的改進(jìn)和提高，被整合到全面質(zhì)量管理中，是進(jìn)一步的科學(xué)、精煉和標(biāo)準(zhǔn)化。

3、全面質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理可以說(shuō)，企業(yè)所涉及的所有管理方法或任何活動(dòng)都可以納入全面質(zhì)量管理進(jìn)行管理，不僅注重產(chǎn)品質(zhì)量，還注重產(chǎn)品質(zhì)量的形成 注意采用各種方法和技術(shù)，包括科學(xué)的組織管理、各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、成本分析、售后服務(wù)等。 例如，5S管理中涉及的工業(yè)工程、定點(diǎn)管理、可視化管理等都是全面質(zhì)量管理的內(nèi)容之一

通過(guò)制定一些可執(zhí)行的制度，對(duì)每個(gè)崗位的操作做出嚴(yán)格要求，嚴(yán)格按照生產(chǎn)規(guī)定，嚴(yán)格遵守5S規(guī)定，不斷改進(jìn)和提高。不過(guò)要看到，每個(gè)帖子的方式不一樣，工作內(nèi)容也不一樣。在實(shí)施5S的過(guò)程中，要注意因地制宜。不同部門(mén)制定不同的操作方法，當(dāng)然原理是一樣的。

5S管理跟全面質(zhì)量管理有哪些關(guān)聯(lián)？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。